Marras Jean Pierre Resposta

garantir a entrada de pessoas qualificadas e de alto potencial. 2.3 RECRUTAMENTO DE PESSOAS Por meio do recrutamento, estabelece-se a comunicação e divulgação das oportunidades na organização relacionando assim, funcionário e empresa. Para Marras (2000, p.69): Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu

anos, através de um questionário um roteiro que procurava estimular o diálogo espontâneo com o entrevistador. O questionário pode ser considerado como não estruturado e aberto, o que indica a não-limitação de respostas, mas o fornecimento de “[...] uma estrutura de referência para as respostas” (COOPER,SCHINDLER, 2003, p. 278). São apresentados os resultados do levantamento e da análise de opiniões e percepções obtidas junto a uma amostra de respondentes acerca da associação entre…

reter talentos passou alinhar suas práticas a estratégia da empresa e já estão mudando suas formas de abordagem, desta forma, algumas ações já estão sendo colocadas em prática. O problema de pesquisa que irá nortear este trabalho a fim de se obter resposta científica é: quais práticas as empresas têm adotado para atrair e reter talentos? Este trabalho será baseado em pesquisa bibliográfica, utilizando dados secundários, com o objetivo de investigar as práticas de atração e retenção em…

diretamente. O entendimento das questões relacionadas com o Comportamento Organizacional nunca foi tão importante para os gestores como nos dias de hoje, habilidades que em outros tempos não eram imaginadas são consideradas, agora, essenciais. As respostas de ontem já não atendem as perguntas de hoje, é preciso encontrar novas soluções para novos e velhos problemas. Diante das adversidades que estão presentes no dia-a-dia daqueles que administram, o Comportamento Organizacional, munido…

tudo com dose certa, nem tudo o que se faz com “muita sede ao pote” pode dar certo, tem que se saber relevar para sempre ter estabilidade como um complemento a mudança. O que faz uma empresa forte é o respeito mútuo interno, é ele que poderá gerar respostas rápidas e eficientes. Só se consegue isso com a cultura organizacional forte, onde as pessoas têm valores e princípios na empresa disseminados de forma clara, e todos têm orgulho de fazer parte da organização transparente e focada no…

fontes capazes de fornecer á organização um número suficiente de pessoas necessárias á consecução dos seus objetivos imediatos de atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização(CHIAVENATO,2006,p.166) Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as…

ignorância ** Tem altos níveis de comunicação, colaboração e inovação entre níveis * Papel do Líder ** Interpretar a realidade emergente ** Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente ** Desenvolver e promover novas capacidades em resposta às mudanças ** Facilitar criação, captação e disseminação de conhecimento Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades, mas…

sucesso em Lago do Jungo 2 DESENVOLVIMENTO A visão é o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”. Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efectuadas e condicionada por essas análises. Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização. A visão…

tanto do ponto do encadeamento da idéia, como do nível de detalhe a que se deve chegar. * O moderador intervirá quando houver necessidade de aprofundar um aspecto abordado, esclarecer um ponto obscuro, pedir a repetição de uma pergunta ou de uma resposta não compreendida, interpelar algum membro do painel que estiver sendo prolixo, fugindo do tema central ou interpretando mal seu papel. * Ao final do interrogatório, o moderador apresenta uma síntese ou simula geral. …

busca por melhores resultados. No entanto estas mudanças, no Brasil, segundo Albuquerque (1992, apud CAVALCANTI, MARRAS e CRISTÓFOLI, 200?) ainda encontra-se na fase “pré-histórica da Administração de Recursos Humanos e que os esforços no sentido de implementação de políticas de RH mais modernas, estas são encontradas nas empresas multinacionais e de maior porte Cavalcanti, Marras e Cristófoli (200?) afirmam que o assunto tem sido muito pouco estudado nos últimos tempos, porém…