Marras Jean Pierre Resposta

altos níveis de comunicação, colaboração e inovação entre níveis Papel do Líder Interpretar a realidade emergente Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente Desenvolver e promover novas capacidades em resposta às mudanças Facilitar criação, captação e disseminação de conhecimento Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades, mas também

Tem altos níveis de comunicação, colaboração e inovação entre níveis. Papel do líder o Interpretar a realidade emergente o Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente o Desenvolver e promover novas capacidades em resposta às mudanças o Facilitar criação, captação e disseminação de conhecimento. Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades,…

capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas necessárias à consecução dos seus objetivos imediatos de atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização. (CHIAVENATO, 2006, p.166) Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as…

competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. A distinção entre as empresas tradicionais e as novas organizações são as respostas que estas têm oferecido às pressões das mudanças no macroambiente organizacional. Essas respostas revelam a tentativa da mudança do escopo: do saber como fazer para o saber por que fazer. Neste processo, a formação profissional passou do simples “adestramento” – treinamento…

estruturada, as perguntas são feitas de forma padronizada a todos os candidatos; essas perguntas devem ser coerentes ao cargo, possibilitando a identificação das informações específicas a serem extraídas da entrevista e o registro da pontuação das respostas obtidas. A justificativa para a recomendação da entrevista estruturada é que esse tipo de entrevista reduz a subjetividade nos resultados do processo. Neste momento da seleção, o principal motivo da entrevista é…

a organização a superá-los. Nesta concepção, os indivíduos deixam de ser vistos como simples recursos organizacionais para serem considerados como seres dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências e aspirações. Marras (2001) afirma que Treinamento e Desenvolvimento não são a mesma coisa. Treinamento acontece em curto prazo e prepara o indivíduo para realização de tarefas específicas e está baseado no processo, enquanto que o Desenvolvimento ocorre…

através da internet, e deve ser elaborado de forma concisa e metódica, através de estudos realizados disponíveis na literatura pesquisa, diversos autores voltados para a área de gestão de pessoas, entre eles: Chiavenato, Boudreau e Milkovich, Gil, Marras, entre outros. DESENVOLVIMENTO Para que fazer um “processo” de seleção exatamente para tentar minimizar o erro de trazer uma pessoa que não vai realizar o que se espera dela, alem da frustração e da perda de tempo, o turnover custa…

uma ferramenta essencial para as organizações. Ele diz que “a avaliação de desempenho é “o sopro de vida” da organização, e sem a sua existência o planejamento e as estratégias organizacionais não farão o menor sentido”. (PONTES, 2002, p.24). Para Marras (2009, p.173), a avaliação de desempenho é “um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos”. Para Chiavenato (2008, p.241), a avaliação…

fontes de recursos humanos diversificadas que devem ser diagnosticadas e localizadas pela empresa que passa a influencia-las, através de uma multiplicidade de técnicas de recrutamento, visando atrair candidatos para atender as suas necessidades. Para Marras (2002), Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que se origina por motivos diversos é emitida…

características presentes no cenário atual, que não mais permitem às organizações continuarem a atuar com o mesmo modelo de gestão. Em função do cenário apresentado, surgem as organizações de aprendizagem, ou que aprendem com a missão de encontrar respostas a estas questões. Segundo Bottrup (1997),"um caminho para as novas mudanças é tentar estabelecer uma organização de aprendizagem, cujo conceito é uma das mais novas estratégias de administração desses dias". Existem diversas…