Recrutamento e seleção - recrutamento interno

INTRODUÇÃO

O emparelhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem da empresa.
Recentemente, as questões relativas à gestão de pessoas começaram, efetivamente, a tomar o espaço que sempre deveriam ter tido, saindo de um papel secundário e fazendo parte das estratégias empresariais.
No mercado de trabalho, atualmente, é grande a busca por um profissional que alie competências técnicas às comportamentais. Em um ambiente em constantes transformações, onde a vantagem competitiva das empresas está na atuação sinérgica dos seus colaboradores e em suas habilidades, o diferencial está na escolha dos candidatos. Daí a importância do recrutamento e seleção de pessoas.
Entretanto, a seleção de profissionais pode, nem sempre, ser feita de maneira adequada e, em determinados momentos, as ações de Recursos Humanos são mantidas como um monopólio dos profissionais da área. Desta forma, o ato de recrutar e selecionar torna-se isolado das reais necessidades da empresa, que acabam por não serem supridas.
Um processo de recrutamento e seleção que atue de maneira estratégica pode, a partir do entendimento do plano da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas, contribuindo, efetivamente, para a obtenção dos resultados da organização.
Trataremos, adiante, de seu conceito, suas fontes e tipos, com foco direcionado ao recrutamento interno, explanando seu conceito, meios de execução e as vantagens e desvantagens de sua aplicação nas organizações.

1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

1.1 Fundamentação teórica

O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios, tanto para o empregador, quanto para o candidato a ser admitido. Seu principal objetivo é atrair e