Marra Jean Pierre Administração De Recursos Humanos Do

Caso 14 – Como negociar um pedido de aumento salarial (MARRAS, p. 135) Como empresa multinacional de grande porte, a Luminis Corporation conta com uma equipe de RH extremamente sofisticada, para assessorar uma estrutura de mais de 5.000 funcionários. Considere-se, desde já, inserido nesse contexto organizacional e assuma a posição de administrador responsável pela área de Remuneração. No ano passado, você contratou uma consultoria especializada em remuneração e implementou no âmbito de

Introdução A Atividade Prática Supervisionada Recursos Humanos II foi elaborada com intuito de desenvolver competências e habilidades nos acadêmicos do curso de Administração N60. Esta atividade aborda os temas destaques da disciplina de RH, Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas e Geração Y, com desenvolvimento de um texto e questionários que visam uma fonte de consulta bastante prática e atualizada sobre o tema proposto. Todos conhecem a importância desses assuntos nas…

Universidade Cruzeiro do Sul Atividade de Aprofundamento II Da Disciplina Administração de Recursos Humanos Yasmine Silva de Melo Traverso Recrutamento e Seleção para pequenas e médias empresas Hoje a competitividade no mundo organizacional é extremamente alta, por esse motivo se dá tanta importância para as estratégias na melhoria dos processos empresarias. Para que essas melhorias ocorram é tão importante a existência de colaboradores capacitados e competentes nesse meio. É isso que o

Trabalho do curso de gestão de recursos humanos Universidade estácio de sá Aluna kelly soares Implantação do plano de cargos e salários RESUMO Este estudo descreve os passos necessários para a implantação de um sistema estruturado de remuneração, demonstrando os passos para a aplicabilidade de uma gestão salarial, com base nos salários aplicados pelo mercado de trabalho, dos profissionais , levantando a algumas formas de planos de avaliação salarial de forma resumida, focando seu…

proporcionar um clima agradável e qualificado na organização, visando assim o crescimento profissional nas funções específicas, como também de forma geral, adquirindo resultados satisfatórios. O presente trabalho objetiva a análise da área de Recursos Humanos em dois empreendimentos localizados em Currais Novos no ramo de panificadora, a padaria Y e a padaria X, com intuito de descobrir como é desenvolvido o RH relacionando-se a recrutamento, seleção de pessoal, treinamento,…

FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DOUTOR LEÃO SAMPAIO (AMANDA CANUTO, ROSA ROCHA) GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado à Faculdade Leão Sampaio, sob a orientação do Profº. Gladimir Fagherazzi, como pré-requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Gestão de Recursos Humanos. JUAZEIRO DO NORTE - CE FEVEREIRO/2014 A Gestão de Recursos Humanos na Era da Globalização As organizações estão vivenciando uma experiência inédita,…

|[pic] | |Disciplina |Projetos de Recursos Humanos | |Portfólio N° 02 |Produção de Material para o Treinamento Comportamental | ::…

GESTÃO DE PESSOAS – SUBSISTEMA DE DEPARTAMENTO PESSOAL Trabalho do segundo bimestre, da disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Administração, da Faculdade Sul Brasil. Orientador: Profº Esp. Valmir Lago Capeletti TOLEDO, Pr. 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A área de recursos humanos vem aumentando exponencialmente nas últimas décadas, prova disso é o surgimento da Moderna Gestão de Pessoas, defendendo práticas mais humanísticas, visando o bem

"Uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH, que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externa à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa”. MARRAS (2000, p. 69). "É um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização". CHIAVENATO (2004). "Recrutar pessoal e buscar no mercado os melhores profissionais,

servidores, o processo de avaliação de desempenho nada mais é do que uma forma do sistema capitalista de controlar o desempenho do trabalhador visando, apenas, o aumento da lucratividade. Portanto com o desenvolvimento das empresas na área do potencial humano, esta visão torna-se bastante arcaica, haja vista que a avaliação de desempenho visa à melhoria do conjunto organizacional e não apenas um processo lucrativo, uma vez que, se avalia toda a estrutura organizacional, como afirma…