Marketing Supervisão Gerencia Direção

, Sistemas, Organização & Métodos, 3ª Edição - Editora Atlas: São Paulo, 2007 Conceitos  Alcance do controle  Estruturas  Hierarquia  Níveis Administrativos Alcance do controle  Número de subordinados para direção eficiente: ◦ (Urwick) – quatro (superiores) e 8 a 12 (inferiores) ◦ (Hamilton) – entre 3 e 6.  Pesquisa americana (1961) com 100 grandes empresas: ◦ Superiores : 1 a 24 (média 9). Alcance do controle ◦ (Gulick) “Exatamente como

Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4 Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5 Direção, Gerencia e Supervisão.........................................................................................5 1. Projeto SEMEAR..........................................................................................................6 1.1Formulações

Etapa 3 - Passos de 1 a 3. Aula-tema: Processo Administrativo: Direção da ação empresarial. A função administrativa de direções no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Funções predominantes voltadas para o desempenho das pessoas ao seu redor. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e varia

anteriores, verificando possíveis alterações caso haja tal necessidade. Direção da ação empresarial. A função administrativa de direções no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Funções predominantes voltadas para o desempenho das pessoas ao seu redor. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e…

conceituais são imprescindíveis aos Administradores de Topo. FACAPE - Prof. Trindade 7 Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Execução das Operações Alta Direção (Presidente e diretores) Gerência Supervisão FACAPE - Prof. Trindade Habilidades Conceituais (Ideias e conceitos Globais) Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Habilidades Técnicas (Manuseio de objetos físicos)…

recursos e a ausência da formação continuada são os principais desafios das organizações educacionais. As seções deste trabalho estão dividas em: apresentação do negócio; produtos e serviços; análise de mercado; gerência e organização; estratégia de negócio; plano de marketing e plano financeiro. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Dados do empreendimento: Nome Fantasia: ZAP Educacional Razão Social: ZAP CONSULTORIA E ASSESSORIA EDUCACIONAL LTDA. Sócios:…

assessoria em comunicação que completará 10 anos de existência no mercado em agosto de 2013. A proposta da Able é possibilitar o contato das empresas contratantes com os seus clientes por meio de estratégias operacionais relacionadas a atendimento, marketing e comunicação, através de serviços de call center e ferramentas de alta tecnologia. Idealizada pela diretora executiva Ieda Bonness, desde 2003, a Able Center é uma empresa que vem crescendo dentro do mercado de Call Center e…

Recursos Humanos Marketing Finanças Figura 1.2 Principais funções organizacionais. Introdução à Administração Organização e Administração Produção (ou operações) Marketing F U N Pesquisa e Ç desenvolvimento à O Fornecer os organização. produtos ou serviços da O B J Estabelecer e manter a ligação entre a E organização e seus clientes, consumidores, T I usuários ou público-alvo. V O Transformar as informações de marketing, as S idéias…

partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Estrutura organizacional alta: Estrutura organizacional caracterizada por um alcance de gerência pequeno e muitos níveis hierárquicos. Estrutura organizacional achatada: Estrutura organizacional caracterizada por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos     Os organogramas geralmente têm um…

| | |funcionários antigos |admissão |integração | |1.3 |Analisar relatórios de desempenho |Gerência de área |Staff |Alcance da meta do setor |Diariamente no inicio do |Gráficos da intranet, relatórios | | | |