Marcia Banov

_____________, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas: um guia para o executivo aprender a lidar com sua equipe de trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: tradicional e estratégica. 1ª. Ed. São Paulo: Ética, 2006. GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. MARRAS, Jean Pierre. Administração de…

Chiavenato Idalberto- Administração de Recursos Humanos I” Editora Elsevier e Campus 2004, PLT 160. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. – Rio de Janeiro: Elsevier, 1999. Fidelis Gilson, Banov Marcia- Gestão de Recursos Humanos –Tradicional e Estratégica, Editora Erica 2006 Leme Rogerio- Aplicação Pratica de Gestão de Pessoas por Competências - 2ª Edição 2008, Editora QualityMark, www.portaldomarketing.com.br…

Informação e documentação: numeração progressiva das seções de um documento. Rio de Janeiro, 2003. ______. NBR 6028: resumos. Rio de Janeiro, 1990. ______. NBR 10520: informação e documentação: citação em documentos. Rio de Janeiro, 2002. BANOV, Marcia Regina. FIDELIS, Gilson José. Gestão de Recursos Humanos – Tradicional e Estratégica. 1ª ed. São Paulo: Érica,2006 CARVALHO, Iêda Maria Vecchioni. PASSOS, Antonio Eugenio Valverde Mariani. SARAIVA, Suzana Barros Corrêa.…

pessoas com personalidade, expectativas, objetivos pessoais e históricos de vida. 6.1 Clima Organizacional “Refere-se às relações humanas dentro do trabalho, que contribuem para a satisfação ou insatisfação com o trabalho”. (Fidélis, Banov, 2011, pág.142). De acordo com Banov, (2011) o nível de sinergia dentro de uma organização depende das energias emanadas pelo clima organizacional, que gradativamente delineia o quadro geral das interações sociais. Tais interações reflete um conjunto…

necessidade de treinamento é uma área de informação ou de habilidades que um indivíduo ou grupo de pessoas precisa desenvolver para melhorar ou aumentar a sua eficiência, eficácia e produtividade no trabalho. Os autores Gilson José Fidelis e Márcia Regina Banov (2009), afirmam que para que um treinamento tenha bons resultados, é necessário levar em consideração: a) A prática. O pragmatismo é imprescindível no treinamento, pois se não houve prática, não há como…

pessoas visa desenvolver habilidades, treinamentos e especialização dos funcionários, fazendo com que cada indivíduo desenvolva sua função com a máxima eficiência e eficácia, buscando aumento de produtividade e rentabilidade. De acordo com Banov (2010. p. 5), “gestão de pessoas refere-se, por um lado, às políticas e práticas de gerenciamento de pessoas, envolvendo temas como liderança, poder, conflitos, tomada de decisão e outros pertinentes ao gerenciamento”. Por…

avaliar seus funcionários de forma eficaz. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARAÚJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 1 ed. São Paulo, Atlas, 2006. BANOV, Marcia Regina. Recrutamento, Seleção e Competências. São Paulo: Atlas, 2010. BOOG, Gustavo G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento: Processos e Operações. 4 ed. São Paulo: Pearson, 2007. CHIAVENTO, Idalberto. Recursos humanos. São…

monitoramento. Ex.: banco de horas, monitoramento e acompanhamento por meio de um programa (software) chamado CONSISTE. 3 recrutamento e seleção 3.1 Conceito de Recrutamento: Segundo Gilson José Fidelis e Márcia Regina Banov (2011, p.55), recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de trabalho. …

visão científica da gestão de pessoas no ambiente organizacional. Segundo Márcia Regina Banov (2011, p. 5), a psicologia organizacional nasceu atrelada com os pressupostos tayloristas, cuja ênfase estava na determinação do comportamento ajustados às necessidades da indústria capitalista. Nesse sentido, também no Brasil, a psicologia organizacional acompanha o fenômeno de industrialização brasileira no século XX (Banov, 2011, p. 5). Para tanto, uma tarefa básica do psicólogo…

pessoas passa a conviver de maneira mais frequente e sistematizada, com finalidade de desenvolver uma determinada atividade, esse grupo dá início a um processo de construção de hábitos e linguagem comuns e também de formação de cultura. Segundo Banov (2009, p. 15) existem alguns elementos-chave para a formação da cultural organizacional: a filosofia da empresa, como base para a cultura, definindo o ambiente e como devem ser as pessoas que trabalharão na organização; a estrutura da…