Marcia Banov

apresentação: 59 01/14 02/14 60 03/14 04/14 61 05/14 06/14 62 07/14 08/14 63 09/14 10/14 64 11/14 12/14 65 13/14 14/14 66 CAPÍTULO 6 – PSICOLOGIA 1. PSICOLOGIA NA ORGANIZAÇÃO Segundo Banov (2009, p.04-08) “[...] a Psicologia Organizacional, tem por objetivo a utilização dos princípios científicos do comportamento humano nas organizações. Toda e qualquer organização é composta por pessoas. São as pessoas que…

projeto Revisão de literatura Introdução Elaboração textual-Capítulos Conclusões e entrega Defesa em banca REFERÊNCIAS BANOV, Márcia R. “Ferramentas da Psicologia Organizacional”. Ed. CenaUn, Brasil, 2002. BERGAMINI, Cecília Whitaker. “Psicologia Aplicada à Administração de Empresas”. 4ª Edição. Ed. Atlas, S. Paulo, 2005. MEKSENAS, Paulo. “Aprendendo…

CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Carlos Roberto da Cunha Cecílio Tadeu Roiz Júnior Daniel Takara Lucas Bera Almeida Márcia F. C. Queiróz Mônica Brisola Moisés Regiane Augustinho Ricardo Marques Mazzucatto Sorocaba, Junho de 2012 Carlos Roberto da Cunha Cecílio Tadeu Roiz Júnior Daniel Takara Lucas Bera Almeida Márcia Mônica Brisola Regiane Augustinho Ricardo Marques Mazzucatto Samuel Oliveira Trabalho de Conclusão de Semestre apresentado ao Curso…

inventem, criem processos e que desenvolvam suas habilidades e competências, ressalta a liderança que esse é um fator importante para motivar as pessoas, deixá-las pensar e usar sua criatividade faz ter uma equipe sempre renovada e motivada. Segundo BANOV E FIDELIS (2006[2007] p.25); Se as pessoas não tiverem autonomia e autoridade, elas se desmotivam à procurar caminhos que acompanhem a evolução do mercado competitivo. Isto mostra que “as empresas modernas devem planejar e se organizar…

administração: teoria crítica e a questão ética nas organizações. São Paulo: Excellus, 1992. AUDY, Jorge Luis Nicolau; BRODBECK. Sistemas de informação: planejamento estratégico e alinhamento estratégico nas organizações. Porto Alegre: Bookamn, 2003. BANOV, Márcia R. Ferramentas da psicologia organizacional. São Paulo: Cenaun, 2002. BARROS, João Pinheiro Neto de. Teorias da administração: curso completo. Manual prático para estudantes e gerentes profissionais. Rio de Janeiro:…

um bom clima de trabalho, aliado ao reconhecimento do trabalho feito pelo colaborador, este transforma-se num “sócio” interessado no alcance da rentabilidade organizacional, influenciando positivamente na performance colectiva. (FIDELIS Gilson, BANOV Marcia p.28). Assim, a análise do clima organizacional, é um instrumento eficaz para o levantamento das opiniões e percepções, com a qual os administradores poderão conhecer e entender melhor o comportamento dos seus colaboradores. O termo…

org/wiki/P%C3%A1gina_principal dia 28/10/2010 http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=mmi45hw55 dia 18/09/2010 http://www.rh.com.br/ dia 25/09/2010 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. São Paulo: Atlas, 2002. FIDELIS, Gilson José e BANOV, Márcia Regina. Gestão de recursos humanos – tradicional e estratégica. Ed. Érica, 2006. RABAGLIO, Maria Odete. Gestão por Competências – Ferramentas para Atração e Captação de Talentos Humanos 2ª edição - 2010 -…

organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. CHIAVENATO, I. Os novos paradigmas.2.ed.São Paulo:Atlas, 1998. CHIAVENATO, I: INICIAÇÃO à ADNIMISTRAÇÃO de RECURSOS HUMANOS – 4. Ed. rev. e atual. – Barueri, São Paulo Manole, 2010. FIDELIS GILSON JOSÉ; BANOV MÁRCIA REGINA Gestão de Recursos Humanos - Tradicional e Estratégica, Ed.: Érica; 2009 França, Ana Cristina Limongi. Praticas de recursos Humanos – PRH: Conceitos, Ferramentas e Procedimentos – 1. ed. – 9. Reimpr. – São Paulo: Atlas,…

que duas ou mais pessoas juntas formam um grupo quando estão unidas por um objetivo comum e que entre elas existem interações e conhecimento recíproco. Essas quatro condições devem ser atendidas para que um conjunto de pessoas seja um grupo. Banov (2008) acrescenta ainda que os grupos seguem a sequência da própria vida: nascem por algum motivo, crescem e se desenvolvem ao estabelecerem normas para direcionarem suas atividades para seus objetivos e morrem quando o motivo ou motivos iniciais

sua cultura de base. Empresas que tem maior número de funcionários estão mais propícias ao advento de um novo vocabulário organizacional, este por sua vez geralmente é criado para facilitar a comunicação dentro da organização. De acordo com Banov (2008), a cultura é transmitida e aprendida por vários meios, sendo os mais importantes: a) Das histórias: são os relatos contados pelos colaboradores. As histórias que refletem a real política da empresa e a vida da…