Marcia Banov

2005 – 7ª Reimpressão. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações – Ed. 8 – Editora Atlas, 2004. FAISSAL, Reinaldo. Atração e seleção de pessoas. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. FIDELIS, Gilson José e BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos. – 2. Ed. – São Paulo: Èrica, 2007. FURBINO, Marizete. Plano de Carreira: Sua empresa tem que fazer um. Publicado em: 12/01/2009. Site: www.artigonal.com . GIANI, Claúdia. Recrutamento…

É através da analise de currículos, que segundo Fidélis e Banov (2007, p.62), pode-se extrair: “Os candidatos que mais se aproximam da vaga, pois esses documentos fornecem dados que possibilitam o levantamento de algumas hipóteses quanto ás habilidades, aos interesses e aos traços gerais dos candidatos”. Após serem escolhidos os currículos mais apropriados passasse ao outro processo, a entrevista com o candidato; segundo Fidélis e Banov (2007, p. 62), tratam – se de: “Um encontro…

|DISCIPLINA |VISTO | |Antonio José de Oliveira |Novos Modelos de Gestão | | |Márcia Banov |Recrutamento e Seleção | | |Maria Inez Janunkas |Responsabilidade Social

Acidentes. São Paulo: CIPA Publicações, ano xvii, n. 187, 1996. Os Acidentes do Trabalho nas Atividades Econômicas. Revista CIPA – Caderno Informativo de Prevenção de Acidentes. São Paulo: CIPA Publicações, ano xviii, n. 207, p. 48 - 72, 1997. .BANOV, Márcia. Recrutamento, seleção e competências. 3ª ed., São Paulo: Atlas, 2012. VitalBook file. Minha Biblioteca. Disponível em:<http://online.minhabiblioteca.com.br/books/9788522474882>. Acesso em: 24/05/2014. BISPO ,Patricia A…

Vencedoras”, São Paulo: sucesso”, Rio de Janeiro: Elsevier, 1995; Senac, 2006; BAKER, Mark W. “Jesus, o maior psicólogo que já MANDINO, Og. “O maior vendedor do mundo”, Rio de existiu”, Rio de Janeiro: Sextante, 2005; Janeiro: Record, 2006; BANOV, Márcia Regina. “Psicologia no gerenciamento MARCUN, Dave, STEVE Smith e KHALSA, Mahan. de pessoas”, São Paulo: Atlas, 2008; “Business Think”, regras para acertar em cheio nos BROOKS, Willian T. “Vendas de alto impacto”, São…

Editores, 1995. 1 - 14,15 p. Bergamini, Cecília Whitaker. Psicologia Aplicada à Administração de Empresas: Psicologia do comportamento organizacional. 3ª Edição, São Paulo. Atlas S.A, 1982. 19, 20, 94, 95, 96, 108, 19, 115, 116, 121 a 125 p. Banov, Márcia Regina. Psicologia no Gerenciamento de Pessoas. Atlas S.A, 2008. 4 e 8 e 68 é 77 p. Fiorelli, José Osmir. Psicologia Para Administradores: Integrando Teoria e Prática. 3ª Edição, São Paulo. Atlas S.A, 2003. 23 a 25, 101 á…

qualificação de nossos colaboradores fizeram com que ganhássemos espaço no mercado. Ao longo de nossa trajetória conseguimos bater nossas metas e alcançar o nosso principal objetivo, atender as necessidades de nossos clientes. 61 11. Bibliografia BANOV, Márcia Regina. Recrutamento, Seleção e Competências. 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2011. FEIJÓ, Ateneia; FAJARDO, Elias; COELHO, Cláudio Ulysses Ferreira. Práticas Administrativas em Escritório. 1ª edição. Rio de Janeiro: Senac, 2008.…

com as expectativas esperadas. A junção e o alinhamento destes processos fazem com que esse novo investimento da M. Dias Branco gere lucro para à organização e que seja um exemplo para as indústrias alimentícias. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BANOV, Márcia Regina. Psicologia no gerenciamento de pessoas. São Paulo: Atlas, 2008. BALLOU, Ronald H., Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Logística Empresarial; tradução Raul Rubenich. 5.ed. Porto Alegre: Bookman, 2006. Barros,…

sistemas de RH. O aluno terá a oportunidade de conhecer as Rotinas do Departamento Pessoal. O aluno terá competência para calcular Férias, Horas Extras, DSR, CLT, entre outros Proventos e Descontos. BIBLIOGRAFIA BÁSICA FIDELIS, Gilson José; BANOV, Márcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: tradicional e estratégica. São Paulo: Érica, 2007. GARCIA, Roni Genicolo. Manual De Rotinas Trabalhistas: Problemas Práticos na Atuação Diária. 5ª ed.São Paulo: Atlas, 2010. OLIVEIRA, Aristeu.…

teoria afirma que existem cinco níveis de necessidades, assim as pessoas sentem-se motivadas quando as necessidades em um dos níveis é atendida, e ao atingir os objetivos desse plano o próximo torna-se dominante, e assim sucessivamente. Fidelis e Banov (2006) acrescentam que muitas das práticas administrativas de premiação aos funcionários não trazem resultados, pois se relacionam a necessidades já satisfeitas. Figura 02 – A Hierarquia de Necessidade de Maslow Necessidade de…