Mapa De Carreira Desenvolvimento Pessoal E Profissional

Transformando carreiras: de linear para multidirecional planos de carreira Organizacionais e individuais perspectivas Yehuda Baruch University of East Anglia, Norwich, Reino Unido Resumo Dentro da natureza dinâmica dos mercados de trabalho, os sistemas de carreira testemunharam grande mudanças nas últimas décadas. Este artigo apresenta várias perspectivas de carreira, a manifestar uma tendência em sistemas de carreira e seu significado e implicações para indivíduos,…

Por toda carreira de 30 anos, Lewin dedicou-se a área amplamente definida da motivação humana, descrevendo o comportamento humano dentro de total contexto social e físico (Lewin, 1936, 1939). Seu conceito geral de psicolgia era prático, concentrando nas questões sociais que afetam a nossa vida pessoal e profissional. Buscava humanizar as fábricas da época, de modo que o trabalho se otornasse mais uma fonte de satisfação pessoal do que apenas uma forma de ganhar a vida. O…

manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação. Todos os sub-processos devem estar alinhados para gerar resultados para a empresa. As estratégicas do RH, devem estar alinhadas com as estratégias da empresa, somente assim podereos considerar um RH estraégico. Eemplo, se a empresa decise ampliar seu negócio, vai precisar que o RH utilize de seu planejamento e execute e também controle os processos internos, como utilizar o seu mapa de competencia…

Uma proposta de Mapa Estratégico e BSC Genérico para Instituições de Ensino Superior Privadas: com foco em pesquisa e extensão Autoria: Victor Prochnik Sidnei Celerino da Silva Alex Aurelino Albuquerque Nunes Resumo Devido a alta complexidade que se observa na gestão das Instituições de Esnsino Superior - IES, tanto pela forma de organização quanto pelas leis que as regem, este estudo procurou destacar os mecanismos que ajudassem a melhor gerir esse processo. Assim, os…

Martins. A criação da carreira de psicólogo no âmbito do Ministério da Educação constitui uma antiga aspiração por parte dos profissionais que há longos anos exercem funções no sistema educativo. As expectativas abertas com a constituição dos serviços de psicologia e orientação foram sendo sucessivamente adiadas, muito embora o Decreto-Lei n.o 190/91, de 17 de Maio, estabelecesse que os psicólogos colocados naqueles serviços deveriam estar providos em lugares de carreira a criar…

Manutenção e Vendas de Equipamentos de Labo-ratório. Venda de softwares de atendimento para laboratórios e hospitais. 1.2. Porte: Empresa de Médio porte atende somente os La-boratórios de Brasília e Entorno. 1.3. Tecnologia Disponível:  Desenvolvimento de novos Softwares;  Quantidade de equipamento para monta um laboratório de pequeno e médio por-te.  Equipe de assessoramento de montagem de laboratórios de pequeno e médio por-te. 2. Objetivos da Organização:…

117 .......................................................................... ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL E PLANEJAMENTO DE CARREIRA PARA UNIVERSITÁRIOS Vanderlei Brasil1 Camila Felipe2 Mariana Macedo Nora2 Raquel Favretto2 RESUMO O universo relativo ao trabalho tem sofrido um conjunto de alterações profudamente significativas, tanto no âmbito da atuação quanto no âmbito da formação. A situação de trabalhos contínuos e invariáveis tem gradativamente perdido espaço para situações…

eles: auto-imagem; saber ouvir; clareza de expressão; capacidade para lidar com sentimentos de contrariedade; auto-abertura. Vamos destacar aqui dois desses elementos: Auto-imagem - É o centro do seu universo, seu quadro referencial, sua realidade pessoal. Funciona como um visor através do qual o SER HUMANO percebe, ouve, avalia e compreende as coisas; é seu filtro individual do mundo que o cerca. Auto-abertura - A capacidade de falar francamente sobre si mesmo pode facilitar a…

elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização. Daí o caráter contingencial ou situacional do R.H., que não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. 4. Quem é responsável pela Gestão de Pessoas na organização? Explique. Gerentes, supervisores, coordenadores, lideres, todos aqueles que possuem subordinados, e o RH que auxilia, dá supporte e acessoria a todos. …

Passo 1 Leitura do artigo “Recrutamento e Seleção de pessoal: o que a Análise do Comportamento tem a dizer?” Passo 2 Empresa escolhida para desenvolver o trabalho: Endesa Brasil Passo 3 Questionário: Qual o modelo de gestão da empresa? R: O modelo aqui da Endesa é moderno e inovador. A empresa criou um modelo de serviços compartilhados. Foi montada uma estrutura única e mais simplificada para desempenhar funções estratégicas e de apoio às operações, com ganhos de sinergias e agilidade,