Estrategia

Estratégia
1 Visão Geral A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Pelo termo estratégicas em geral, entendemos decisões que: Têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere; Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo. Logo, uma estratégia é o padrão global de decisões de ações que posicionam a organização em seu ambiente e têm o objetivo de faze-la atingir seus objetivos de longo prazo.
2 RH Estratégico Diz o dicionário que: Estratégia é “a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos”. Recursos “são meios de que se pode dispor; aptidões.” Mas o que é “RH estratégico”? O RH deve participar da definição da estratégia da organização, como: provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação. Todos os sub-processos devem estar alinhados para gerar resultados para a empresa. As estratégicas do RH, devem estar alinhadas com as estratégias da empresa, somente assim podereos considerar um RH estraégico. Eemplo, se a empresa decise ampliar seu negócio, vai precisar que o RH utilize de seu planejamento e execute e também controle os processos internos, como utilizar o seu mapa de competencia