Macropolíticas E Macroestratégias

desafios e as metas. • Planejamento de meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade de uma unidade e/ou diversificação de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias funcionais, políticas, procedimentos e práticas. • Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos. Aqui pode-se ter, por exemplo, a…

seguintes resultados finais: Direcionamento de esforços para resultados comuns, que sejam do interesse de todos os envolvidos no processo; Consolidação do entendimento por todos os funcionários da visão, da missão, dos propósitos, das macroestratégias, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicar a elaboração do programa de atividades das…

prescritivos vão proporcionar a explicação do que deve ser feito pela empresa para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos dentro de sua missão, de acordo com a sua postura estratégica, respeitando as macropolíticas bem como as ações estabelecidas pelas macroestratégias. Vejamos os instrumentos prescritivos: Objetivo é o alvo ou situação que se pretende atingir. Aqui se determina para onde a empresa deve dirigir seus esforços; Objetivo funcional é o objetivo…

razão de ser. Essa fase, ainda por argumentação do mesmo autor, pode ser decompostas no estabelecimento da missão da empresa, a estruturação e debate de cenários, estabelecimento da postura estratégica, bem como o estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas. Na terceira fase, as questões básicas são a instalação de qual o lugar que se quer alcançar e o estabelecimento de como proceder para alcançar o almejado, através do uso de instrumentos prescritivos e quantitativos.…

Planejamento Estratégico são as seguintes: a) definição de visão e valores; b) oportunidades e ameaças; c) concorrentes; d) pontos fortes, fracos e neutros; e) missão; f) propósitos; g) cenários; h) postura estratégica; i) macroestratégias e macropolíticas; j) objetivos gerais e funcionais; 54 k) desafios e metas; l) estratégias e políticas; m) projetos e plano de ação; n) orçamento econômico-financeiro. Para o desenvolvimento da metodologia desse trabalho, o…

apresenta diversas abordagens e metodologias com pequenas variações, os pontos comuns entre as metodologias são: • Direcionamento de esforços da organização. • Consolidação de entendimento da missão, dos propósitos, das macroestratégias, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das políticas e dos projetos da empresa para todos os funcionários da organização. • Elaboração do programa de…

como seu posicionamento estratégico. Subdivide-se nas etapas: • Estabelecimento da missão da empresa • Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais • Estruturação e debate de cenários • Estabelecimento de macroestratégias e macropolíticas FASE III – Instrumentos prescritivos e quantitativos Subdivide-se nas etapas: • Instrumentos prescritivos – proporcionam a explicação do que se deve ser feito pela empresa para que se direcione ao alcance dos…

resultado de trabalho, o planejamento estratégico deverá apresentar os seguintes produtos finais:  Direcionamento de esforços para pontos comuns;  Consolidação do entendimento por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestratégias das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicar a elaboração do programa de atividades das…

SWOT. Como resultado (produção) dos trabalhos de planejamento, tem-se, então:     o direcionamento de esforços para pontos comuns; a consolidação do entendimento, por todos os funcionários, da missão, dos propósitos, das macroestratégias, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da organização; a indicação da elaboração do programa de atividades das…

acontecer. É realizado o estudo com o objetivo de valorizar potenciais, controlar pontos negativos, aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças. Assim, gerar vantagens competitivas no mercado através de macroestratégias e gerar a base de sustentação de ações com as macropolíticas. Ao descrever a Fase III, Oliveira (2013, p. 52 - 55) trata de instrumentos prescritivos, através do estabelecimento de objetivos, desafios, metas, estratégias, política, diretrizes, projetos,…