Macropolíticas E Macroestratégias

processo de planejamento estratégico explicitam o que deve ser feito pela organização para que se direcione ao alcance dos propósitos estabelecidos dentro da missão, de acordo com sua postura estratégica, respeitando as macropolíticas e as ações estabelecidas pelas macroestratégias. Os instrumentos básicos são: Objetivo geral: é o alvo ou situação que se pretende atingir, determinando para onde a organização deve dirigir seus esforços. Objetivo funcional: é o objetivo intermediário,…

concorrentes; - Estabelecimento da missão da empresa; - Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; - Estruturação e debate de canários; Fase II Missão da Empresa - Estabelecimento da postura estratégica; - Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas; - Estabelecimento de objetivos, desafios e metas; - Estabelecimento de estratégias e políticas Instrumentos Prescritivos e Fase III funcionais; Quantitativos - Estabelecimento de projetos e planos de ação; - Planejamento…

estabelecimento da missão da empresa; etapa B: estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais da empresa; etapa C: estruturação e debate de cenários; etapa D: estabelecimento da postura estratégica; etapa E: estabelecimentos das macroestratégias e macropolíticas; c) Fase III: Instrumentos prescritivos e quantitativos: etapa A: estabelecimento de objetivos, desafios e metas da empresa; etapa B: estabelecimento de estratégias e políticas funcionais da empresa; etapa C: estabelecimento…

concorrentes. Fase II – Missão da Empresa: - estabelecimento da missão da empresa; - estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; 36 - estruturação e debate de cenários; - estabelecimento da postura estratégica; - estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas. Fase III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos: - estabelecimento dos objetivos, desafios e metas; - estabelecimento de estratégias e políticas funcionais; - estabelecimento de projetos e planos de ação.…

estratégico. Essa etapa é subdividida em outras cinco partes: Estabelecimento da missão; Estabelecimento dos propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento da postura estratégica; Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas. • Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos: Se estabelece nessa etapa “aonde se quer chegar” e “como se quer chegar à situação desejada”. Essa etapa é dividida em dois: Estabelecimento de objetivos,…

estratégico segundo Oliveira (2002) deverá apresentar os seguintes resultados finais: ✓ Direcionamento de esforços para pontos comuns; ✓ Consolidação do entendimento, por todos os funcionários da missão, dos propósitos, das macroestratégias, das macropolíticas, da postura estratégica, dos objetivos gerais, dos objetivos funcionais, dos desafios, das metas, das estratégias, das políticas e dos projetos da empresa, bem como indicar a elaboração do programa de atividades das…

PONTOS FRACOS PONTOS NEUTROS Tudo isto "dentro" do horizonte estabelecido para a MISSÃO E que deve conduzir à escolha de PROPÓSITOS A partir de detalhes de CENÁRIOS Respeitando a POSTURA ESTRATÉGICA Que possibilita o estabelecimento de MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS Que orientarão a formalização de OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS Mais realistas que as expectativas e os desejos, como base para formulação de DESAFIOS e METAS Quantificados, que permitirão o estabelecimento, em nível…

realista e compreensível, sendo flexível, sendo motivadora com a finalidade de satisfazer as necessidades dos clientes atuais e futuros. (HARTMANN, 1998) Para Oliveira (2001), através da missão, a empresa adquire o ponto inicial para as macroestratégias e macropolíticas a serem estabelecidas, alem de fornecer a direção em que a organização vai implementar-se e determina os limites dentro dos quais escolhe a postura estratégica relevante. 2.5.2. Postura Estratégica A postura estratégica…

que os mesmos sirvam de critérios para a preparação do futuro da organização; iv) Estabelecimento da postura estratégia, ou seja, o modo como a organização se posiciona com relação ao seu ambiente; e, v) Estabelecimento das microestratégias e macropolíticas, possibilitando dessa forma que a organização possa alterar o rumo do planejamento de modo consciente (Oliveira, 2001, p. 123; Braga et al, 2001, p. 6). A análise S.W.O.T. (Pontos Fortes – Strenghts – e Fracos – Weakenesses – da…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. Gerenciamentd estratégico — uma visão GERAL Embora herdado de aplicações bélicas, o termo estratégia é amplamente empregado em…