Limitações De Kaizen

89 3.4.2 Pesquisadores Acadêmicos ........................................................................................... 89 3.5 APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO .............................................................................. 90 3.6 LIMITAÇÕES.................................................................................................................. 90 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES ................................................................................... 92 4.1…

2 – Perspetiva Histórica da Gestão • ESCOLA CONTEMPORÂNEA Termo-Chave Abordagem Sistémica Abordagem Contingencial SISTEMA A Abordagem Sistémica surgiu, juntamente com a Abordagem Contingencial, na sequência da deteção de diversas limitações das escolas de gestão anteriores, nomeadamente a Escola Clássica e a Escola das Relações Humanas. PRESSUPOSTOS DAS TEORIAS CONTEMPORÂNEAS Numa Organização as Pessoas, as Tarefas e a Gestão são interdependentes. O importante são as…

processo da fabricação do automóvel. O conceito de aperfeiçoamento contínuo chamado de kaizen é considerado a chave do sucesso dos métodos japoneses de produção. Ao contrário do antigo modelo americano, no qual as inovações eram feitas raramente e, em geral, de uma só vez, o sistema de produção japonês é constituído para encorajar mudanças e aperfeiçoamentos constantes, como parte das operações diárias. Para alcançar o Kaizen, a gerência aproveita a experiência coletiva de todos os seus…

exclusivo”. Já Caupin2 define um projeto como: “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” Portanto, um projeto é um esforço que, por definição, não tem uma ideia de continuidade ou tempo indeterminado. Desta forma, é algo que terá um tempo determinado de duração. Ou seja, se alguém…

sempre há campo para melhorias (Kaizen*). * Será visto mais adiante. Nesse aspecto algumas definições importantes são: Decisão: ato ou efeito de decidir, resolução, determinação, deliberativo. Implantar: introduzir, estabelecer, inserir uma coisa em outra. Estratégia: arte de aplicar os meios disponíveis ou condições favoráveis com o objetivo de alcançar determinados fins. Tática: meios postos em prática (ou processo) para sair-se bem em um empreendimento. Kaizen: melhoria…

de operação para operação. 9. A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead times são um resultado da programação e não podem ser predeterminados: Considerando as limitações de capacidade dos recursos gargalos, o sistema OPT decide por prioridades na ocupação destes recursos e, com base na sequência definida, calcula como resultado os lead times e, portanto, pode programar melhor a produção. As maiores…

utilizam ferramentas e sistemas para reduzir o desperdício e a variação, levando ao aumento da rapidez e à melhoria da qualidade. Assim, o Lean Six Sigma pode considerar-se uma abordagem que combina a capacidade analítica do Six Sigma com o modelo Kaizen de solução de problemas que fundamenta a metodologia Lean. Um crescente número de autores tem apresentado visões favoráveis sobre o Lean Six Sigma. De acordo com Michael L. George (2002) a união das duas metodologias incrementa o…

no Brasil. É cedo para dizer quais serão os efeitos da revisão do acordo para o consumidor. Há a possibilidade, porém, de filas de espera por alguns modelos mexicanos e diminuição de vendas neste ano, causada pelas limitações da produção nacional. Hoje, há fábricas operando no máximo de sua capacidade. Se houver menor oferta de veículos mexicanos nas lojas, nada garante que os compradores irão encontrar um bom volume de automóveis similares feitos no Brasil.

que ajuda a traduzir os objetivos e metas financeiras de clientes, de processos internos e de aprendizado e de crescimento de uma empresa em um conjunto de iniciativas mensuráveis, como uma metodologia de medida; o BSC é planejado para superar as limitações de sistemas que têm foco financeiro. Ele faz isso, traduzindo a visão e estratégia de uma empresa em um conjunto de objetivos financeiros, não-financeiros, medidas, metas e iniciativas (TURBAN, 2008); Univ. Gestão e TI, Brasília,…

outro lado, há um claro posicionamento em termos de que automação é um conceito relativo, evolutivo. Nas empresas japonesas, há um esforço contínuo e permanente para o aumento da eficiência dos processos produtivos.Essa postura crítica é denominada kaizen e aplica um conjunto de técnicas como TQC e Análise de Valores, entre outras. Os CCQs - Círculos de Controle de Qualidade - também estão envolvidos nessa prática. Há uma idéia clara de "priorizar o aperfeiçoamento do trabalho sobre…