Limitações De Kaizen

produção e as ferramentas que são implementadas para atingir os objetivos. Estas ferramentas, que em algum momento estarão todas em operação, representam em essência o trabalho de melhoria continua que tem inicio, mas não tem fim, dentro do espírito do kaizen japonês. 1 MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAL 1.1 Conceito A movimentação de material é o processo do qual apresenta a mudança local de um determinado item, dentro de uma determinada circunstância. O…

construir, fixar e disseminar conhecimentos pela identificação, organização, mensuração e integração dos aspectos, de determinado contexto, julgados relevantes para medir e gerenciar o desempenho dos objetivos estratégicos da organização. Como limitações da pesquisa, apontam-se os seguintes aspectos: (i) o modelo tem legitimidade para a empresa estudada; (ii) o modelo construído leva em consideração as percepções do decisor, portanto o modelo tem legitimidade para esse decisor…

trabalho”. Segundo Lênin, o taylorismo deveria a qualquer custo ser adotado como forma de aumentar a produtividade do trabalhador soviético. Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen (significa aprimoramento contínuo) uma aplicação do taylorismo. Os resultados alcançados com a aplicação dessa técnica; fariam os princípios da Administração Científica continuar desfrutando de grande interesse na virada do milênio. …

executar (do, D)/ examinar (check, C)/ ajustar (act, A) Winston Edwards Deming. Deming (1900-1993), durante a Segunda Guerra, auxiliou na implantação do ciclo PDCA, divulgando os conceitos de melhoria contínua e de controle estatístico de processos (Kaizen) on Japão, onde adotaram o pensamento de que o consumidor é a peça mais importante da linha de produção. Essa filosofia é fundamental para as organizações que buscam a Excelência Gerencial para as próximas décadas. Joseph M. Juran,…

gerência e por pessoas com conhecimento profundo do processo em todos os níveis da organização. Os projetos 6-Sigma são conduzidos para melhorar o desempenho empresarial ligado a resultados financeiros mensuráveis e isso requer conhecimento das limitações da empresa. Para saber como se faz o cálculo da capacidade Sigma e da taxa de defeitos, consulte o livro Gestão da Qualidade – Teorias e Casos (Carvalho e Paladini), páginas 144 a 149. A metodologia DMAIC Muitos modelos utilizados pelas…

organizacionais, econômicos, humanos e políticos explica porque aplicações como efile e PEN não são comuns. Estes programas representam grandes desafios em todas estas dimensões e, pelo fato de serem governamentais, o escrutínio público, as limitações de financiamento público e a necessidade de se prover o acesso universal apresentam enormes riscos de falha [18] (Figura I-8). Figura I-8: e-governo– a complexidade está por detrás da interface [18] A integração do governo…

Toyota foi justamente a tentativa de reduzir a dependência do controle estatístico da qualidade, visto que esse, por definição, aceita margens de erro que são incompatíveis com a meta de zero defeitos (SHINGO, 2000). Entretanto, tal argumento possui limitações, tais como: (a) os poka-yokes não podem substituir o controle estatístico de processo em 100% dos casos, seja pela impossibilidade técnica de projetar o poka-yoke ou pela natureza da característica de qualidade a ser inspecionada…

as outras Busca a visão do todo, introduz a idéia de metas, controle e avaliação de desempenho Restrito a produção Base Filosófica Visão parcial e pouca percepção temporal Considera o todo como a soma das partes, gera miopia Limitações FONTE: Vieira, M. R. em Schubert, P. (1987 : 63), adaptado Prever o futuro com base em projeções de tendências Introduz a visão de prazo mais longo, fator tempo e força o uso de técnicas de projeção Concentração…

manutenção, pois depende do talento, grandes variações na qualidade. Cascata: Modelo com foco em processos executados sequencialmente (linha de produção), ex: Descoberta de Requisitos  Desenho (modelagem)  Implementação  Teste  Manutenção. Limitações: Cronograma não prevê prototipação. Somente inicia o próximo processo, na conclusão do anterior. Ignora a frequente alteração dos requisitos, ou seja, dificuldade para novas adaptações. Cliente não pode explorar o sistema até o…

pautando-se na investigação e análise de conceitos, definições e pontos de vista de grandes autores nacionais e estrangeiros, sobre as melhores práticas entre as empresas manufatureiras de classe mundial, verificando as aplicações, vantagens e as suas limitações no cenário atual, altamente competitivo e globalizado. A força motivadora para a elaboração do mesmo foi a consciência de que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para…