Limitações De Kaizen

saturação diária da mão-de-obra de uma unidade de manutenção foi medida e analisada e, a partir destes dados foi possível segmentar e avaliar as tarefas diárias da unidade em questão. Em razão da utilização de ferramentas apropriadas como PDCA, FMEA, TPM, KAIZEN. Foi permitido mensurar os estágios separando-os por períodos, unidades, especialidade, situação real no momento da medição e atividade. O planejamento também contemplou rotas e horários diferenciados de observação de modo a ter…

qual o produto e quantidade demandada pelos clientes. Dessa forma as empresas passam a se planejarem para atendê-los, utilizando métodos de previsão como: pesquisa realizada por telefone, correio ou contatos pessoais, porem esse método apresenta limitações. Outro método muito utilizado e eficaz é a previsão de vendas passadas. Tempo de ressuprimento: por não serem muito conhecidos, os mesmos devem ser previstos. As empresas que utilizarem esse método deverão mapear com exatidão,…

preciso que as pessoas compartilhem visões e objetivos comuns. Por visão entende-se a imagem do futuro desejado, por cuja realização as pessoas estão dispostas a se esforçar e até mesmo a se sacrificar. O líder precisa ser sensível às necessidades e limitações dos liderados e comprometerse com os ideais visados por todos. Para liderar é preciso cuidar da motivação, criando condições para as pessoas oferecerem o melhor de si e se desenvolverem continuamente. Apesar da grande importância…

peças defeituosas. Além disso, Ohno reservava um horário periodicamente para que os trabalhadores, em equipes, discutissem melhorias no processo. O conceito de melhoria contínua era fundamental no modelo japonês, ou melhor, na busca da perfeição (kaizen), conforme advogada por Maasaki Imai. Outro elemento importante no modelo japonês era o sistema de parcerias e alianças com fornecedores. A seleção e o desenvolvimento dos fornecedores já eram um fator crítico para o sucesso das empresas…

orientativas para a construção do modelo de Requisitos Técnicos, são elas: existem restrições ou normas relativas à comunicação com os sistemas ou hardwares existentes; quais os requisitos funcionais tipo segurança, desempenho ou disponibilidade; quais as limitações existentes em relação aos softwares existentes ou aos sistemas que estão em via de ser utilizado; e existe restrições legais para desenvolver o sistema. O Modelo de Atores e Recursos foca na estrutura dos recursos e nos seus…

amarelas e vermelhas para gerenciar a produção. Tem a máxima flexibilidade, devido aos lotes de tamanho pequeno e ao baixo nível de estoque. Custo Barato Idéia central Eliminar desperdício TOC Presume a existência de recurso finito. Considera limitações no gargalo e aquelas do MRP. Ele combina funções do MRP e do CRP para ser uma ferramenta de produção e planejamento Não necessário Posicionado em frente ao gargalo Baixo Neste modelo o tempo de setup de um gargalo pode ser reduzido…

inovação. 1947 – Teoria Estruturalista Desenvolvida a partir de 1950. Preocupada em integrar todas as teorias das diferentes escolas acima e numeradas. A Escola Estruturalista teve início com a teoria da burocracia com Max Weber. Parte da análise e limitações do modelo burocrático e declínio da teoria das relações humanas, de quem na verdade aproxima–se conceitualmente. Inaugura um sistema aberto das organizações. Avança em relação às demais teorias ao reconhecer a existência do…

qualidade total, para que se garanta a participação, o comprometimento e não conformismo do indivíduo. As metas colocadas pelo JIT são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de aperfeiçoamento, denominado Kaizen, que engloba os seguintes aspectos: a) zero defeitos; b) tempo zero de preparação; c) estoques zero; d) movimentação zero; e) quebra zero; f) lead time zero; g) lote unitário (uma peça de cada vez). 2.2…

comportamento e desempenho. 2. Administração Japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover o melhoramento contínuo (kaizen). Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado…

conhecido como Ciclo de Shewhart ou Ciclo de Deming, é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas do mundo todo. Este sistema foi concebido por Walter A. Shewhart e amplamente divulgado por Willian E. Deming e, assim como a filosofia Kaizen, tem como foco principal a melhoria contínua. Seu objetivo principal é tornar os processos da gestão de uma empresa mais ágeis, claros e objetivos. Pode ser utilizado em qualquer tipo de empresa, como forma de alcançar um nível de gestão…