Limitações De Kaizen

.............................................. 18 2.2.2. Objetivos Específicos ..................................................................... 19 2.3. A Justificativa para Abertura do Empreendimento ............................... 20 2.4. Limitações do Estudo .............................................................................. 22 2.5. Cronograma de atividades ...................................................................... 22 3. REFERENCIAL TEÓRICO..........................

IMPLEMENTAÇÃO DO JIT.......12 2.1.5 – CARACTERÍSTICAS.......................................................................16 2.1.6 – VANTAGENS...................................................................................18 2.1.7 – LIMITAÇÕES...................................................................................20 2.1.8 – CONCLUSÃO...................................................................................22 2.2 –…

.........................................25 2.1.5.5 Bechmarking ......................................................................25 2.1.5.6 Reengenharia……………………………………….….… 26 2.1.5.7 Desdobramento da função qualidade…………………...…26 2.1.5.8 Kaizen..................................................................................27 2.1.5.9 Qualidade de vida no tarbalho – QVT.................................27 2.2 Qualidade e comprometimento…...........……………………….………

obtido, não interessando se a quantidade de serviços executados caiu. Afinal maior disponibilidade vai implicar em menor intervenção na planta. Melhoria contínua Sempre existe um modo melhor de fazer as coisas. A melhoria contínua, também conhecida por kaizen, deve ser uma preocupação constante das organizações e das pessoas. Essa melhoria atinge os métodos, processos, pessoas, ferramentas, máquinas, enfim tudo que se relaciona com as nossas atividades no dia a dia. A busca da melhoria…

princípio 13: tomar decisões lentamente por consenso, considerando completamente todas as opções; implementá-las com rapidez; n) princípio 14: tornar-se uma organização de aprendizagem através da reflexão incansável (hansei) e da melhoria contínua (kaizen). É possível utilizar uma variedade de ferramentas do STP e ainda assim estar seguindo apenas alguns princípios do Modelo Toyota. O resultado será salto de curto prazo nas medidas de desempenho, que não serão sustentáveis. 38 …

trabalham com a idéia da perfeição em todos os processos, através da redução de esforço, tempo, espaço, custo e, principalmente, erros. Assim, pode-se ter capacidade em ofertar produtos que se aproximam ainda mais da necessidade e desejo do cliente. O kaizen é uma ferramenta estratégica de muita eficácia utilizada para este fim. 3.3 PLANEJAMENTOS DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) É importante tomar cuidado para não confundir os conceitos de Produção Enxuta com Just-In-Time. O…

.................. 13 JUSTIFICATIVA ............................................................................................... 13 METODOLOGIA............................................................................................... 14 LIMITAÇÕES DA PESQUISA ......................................................................... 17 ESTRUTURA DO TRABALHO ....................................................................... 17 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................

ADMINISTRAÇÃO) Ao grupo de atividades realizadas em uma sequência lógica com o objetivo de produzir bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes atribui-se o nome de (A) kaizen. (B) insumos. (C) processo. (D) just-in-time. (E) qualidade total. Não tem como errar uma questão destas. Kaizen e Just-in-time são conceitos desenvolvidos pelos japoneses para processos de qualidade total. Insumos são parte de um processo incluído na etapa entradas. O gabarito…

Algumas expressões são geralmente usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time: • • • • • Produção sem estoques; Eliminação de desperdícios; Manufatura de fluxo contínuo; Esforço contínuo na resolução de problemas (Kaizen); Melhoria contínua dos processos (Kaizen). 38 O sistema JIT tem como objetivo principal, o aprimoramento contínuo do processo produtivo. A busca desses objetivos é alcançada com a redução dos estoques. Os estoques são utilizados para evitar…

qualidade Trabalham dentro da estrutura dos processos que existem na empresa e procuram melhorá-los de uma forma gradual e contínua (KAIZEN). Já a reengenharia procura mudanças revolucionárias, ou seja, não melhorar os processos existentes, mas sim criar processos novos. Representa a filosofia da melhoria contínua em todos os aspectos, o chamado “Controle de qualidade”. Kaizen tem como objetivo sustentar e garantir a qualidade, através de pequenas melhorias no percorrer do processo, na…