Gerenciamento de projetos
5327 palavras
22 páginas
[pic]Disciplina: Gestão de Âmbito Prazos e Custos
Docente: Prof. Alexandra Tenera
Trabalho realizado por: Carlos Albano João Carrilho João Carvalho
Dezembro/2010
Lean Six Sigma in Project Management-Paper RS
Carlos Albano a, João Carrilho b, João Carvalho c a, b, c Dep. de Engª Mecânica e Industrial, Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa, 2829-516 Caparica, Portugal
c.albano@fct.unl.pt a, j.carrilho@fct.unl.pt b, j.carvalho@fct.unl.pt c
RESUMO
O presente artigo pretende evidenciar a potencial utilidade da metodologia Lean Six Sigma quando aplicada no desenvolvimento da Gestão de Projectos. Presentemente, a necessidade de optimizar os recursos disponíveis e reduzir os custos estão cada vez mais presentes nas estratégias empresariais, sejam quais forem os seus ramos de actividade. Com uma inovação tecnológica em constante actualização e clientes cada vez mais exigentes quanto a qualidade dos produtos finais, o desenvolvimento de projectos que assegurem estes pressupostos requerem que a sua gestão seja vista por parte das empresas numa perspectiva de constante melhoria continua, não só para garantir a sua boa execução, mas principalmente que esta seja feita no menor tempo ao mais baixo custo possível. Com o objectivo de encontrar metodologias sistemáticas que possam ser vistas como possíveis soluções para aumentar competitividade e o lucro das empresas, a investigação realizada sugere que as ferramentas de desenvolvimento, tanto do conceito Lean como do conceito Six Sigma, quando combinadas poderão ser de enorme utilidade para reduzir os desperdícios e desvios que um projecto pode originar, tornando-o não só mais eficiente mas também reduzindo o seu tempo de execução.
Palavras Chave: Lean; Six Sigma; Gestão de