Departamentalização

Análise Organizacional Trabalho para avaliação AV2 1) Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. Características: É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho juntas e executadas em departamentos de acordo com alguma classificação funcional Ex.: Finanças, RH, Produção, etc. Vantagens: * Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especificada; * Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se baseia no princípio da especialização ocupacional; * Permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências; * Orienta e aglutina as pessoas para uma específica atividade ou especialidade, concentrando sua competência com eficácia; * Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização; * Reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação de uma organização de introversão administrativa; Limitações: * A departamentalização funcional representa o tipo de enfoque mais introvertido de agrupamento estrutural. A empresa agrupa seus recursos de acordo com suas funções internas. Em vez de mirar seu contexto ambiental, a empresa prefere olhar

modo que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes), equipes (a organização cria equipes multifuncionais para cumprir tarefas especificas e coordenar grandes departamentos) e redes ( a…

característica fundamental da estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar pessoas para que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco…

1° Período 1. Estrutura Funcional Características: É a forma de departamentalização onde as todas as pessoas engajadas numa atividade funcional são agrupadas. A organização funcional é aquela claramente dividida em áreas de conhecimento ou departamentos, e que define uma hierarquia clara nessas áreas. A estrutura funcional encoraja a especialização. Vantagens: A principal vantagem é a separação de funções de acordo com a especialização, desta maneira mantendo o prestígio das…

Questões 1) Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura funcional. 2)Apresente as características , vantagens , limitações e aplicações da estrutura por produto ou serviços. 3)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por base territorial. 4)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura por clientela . 5)Apresente as características ,vantagens ,limitações e aplicações da estrutura…

hierárquicos. A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 2) Analise a questão da visão holística nas organizações. A visão holística de uma empresa equivale a se ter uma "imagem única", sintética de todos os elementos da empresa, que normalmente podem ser relacionados a visões parciais abrangendo…

rgaCENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO É A MAIOR CONCENTRAÇÃO DO PODER DESCISÓRIO NA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE UMA EMPRESA. ELA OCORRE NORMALMENTE NAS SEGUINTES SITUAÇÕES : PARA MANTER MAIOR NIVEL DE INTEGRAÇÃO DAS ATIVIDADES DA EMPRESA. MANTER UNIFORMIDADE DE DECISÕES E AÇÕES. MELHOR ADMINISTRAR AS URGÊNCIAS. QUANDO O EXECUTIVO NÃO QUER UMA 2 PESSOA ( SOMBRA ) – SUBSTITUTO QUANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA NÃO POSSIBILITA A DESCENTRALIZAÇÃO. PARA AUMENTAR O NÍVEL DE CONTROLE DAS…

Desenho Departamental 1-apresente as características,vantagens,limitações e aplicações da estrutura funcional. E a organização feita por funções e requer atividades similares ,os agrupamentos são feitos pelo conhecimento,habilidades,competências,processos de trabalho ou função de trabalho,a base funcional a empresa encoraja a especialização das funções ,ela permite agrupar os especialistas sob uma única chefia,ultilza o Maximo das habilidades técnicas das pessoas,gera economia de…

desenho departamental refere-se a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário. Essa diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal, a diferenciação vertical cria níveis hierárquicos adicionais, enquanto a diferenciação horizontal forma novos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. À medida que ocorre a…

regulamentos: formalização de regras e procedimentos para todas as situações possiveis Desenho Departamental 1.3 Apresente as vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. A departamentalização funcional apresenta varias vantagens. Premite agrupar os especialistas sob uma única chefia - garante o maximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas - permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e…