Lean manufactoring

Lean é um sistema de princípios que se baseia em eliminar ou reduzir bruscamente qualquer perda em processos. O que são perdas? No conceito de lean é tudo aquilo que não agrega valor à um processo. Este sistema tornou-se popular e demonstrou a sua eficiência após a Toyota adotá-lo como seu sistema de produção, também é conhecido como Sistema Toyota de Produção ou Produção Enxuta. Existem diversas ferramentas que auxiliam a realizar uma boa execução deste método, entre elas estão o mapeamento do fluxo de valor, gestão visual,monitoramento hora a hora e 5s para enxergar os problemas, 5 porquês com avaliação, diagrama de Ishikawa e A3 para identificar as causas dos problemas e para resolver os problemas estão o desdobramento de objetivos estratégicos, KAIZEN e trabalho em equipe. A sua aplicação não se restringe a indústrias, mas engloba todos os setores produtivos até mesmo empresas de serviços, como por exemplo uma software house, desde que se respeite as peculiaridades de cada setor e tipo de empresa. O UNIBANCO por exemplo aplicou o Lean em seus financiamentos imobiliários tendo como objetivo a diminuição do tempo para a liberação do crédito. Este sistema não é apenas reduzir os custos, não é reduzir o esforço para o trabalho e não é somente um processo de produção, Lean é um modo de pensar. Não se pode apenas copiar o Lean de outras indústrias, é necessário muito estudo e entendimento sobre o sistema e as adaptações que seriam necessárias para que realmente…

Lean Manufacturing Ou Produção Enxuta INTRODUÇÃO Nas empresas são comuns as estratégias de produção não estarem alinhadas com o plano de negócio, o que acarreta em perda na comunicação entre os setores e ocasionando nas organizações perda da eficiência, da eficácia e dos lucros, e conseqüentemente as metas muitas vezes não serão alcançadas. Este trabalho destaca a necessidade da implantação dos conceitos de produção enxuta, demonstrando as dificuldades encontradas pelo…

CANAL DA EMPRESA XXX UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN MANUFACTORING EULIS PROFESSOR: ADEMIR JOSÉ DEMÉTRIO Gerência Industrial - GIN Joinville, SC 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Filosofia Lean Manufactoring 1.2 Ferramentas lean 1.3 Metodologia de implantação lean 1.4 Fluxo de valor 1.4.1 O que agrega e o que não agrega valor 1.4 Finalidade do estudo de tempos 1.4.1 Materiais utilizados nas tomadas de tempo 1.5 Definição de…

apropriadas para a resolução dos problemas organizacionais a resolução dos problemas organizacionais. A resolução de problemas nas organizações deve ser orientada para a sustentabilidade de recursos naturais, humanos e econômicos, visando concertar tais recursos para os presentes e futuras gerações. Diante deste cenário de profundas transformações das condições ambientais do planeta, as pessoas e sociedades e organizações precisarão de estratégias e ações inovadoras e corporativas para…

referencial teórico sobre possíveis maneiras de minimizar os estoques em relação a sua área de armazenagem, bem como em sua classificação e codificação. Com base nesses fatos, o foco desse trabalho foi relacionado à idéia de que, através de um layout bem estruturado, haverá uma melhoria na armazenagem, diminuindo as perdas de estoques das empresas e liberando espaço para outras formas de organização no estoque ou aumento do setor produtivo. Com isso os materiais serão melhores…

Metodologia de Desenvolvimento Ágil (Scrum e XP) 43AOJ / Engenharia de Software / Metodologia De Desenvolvimento Ágil (Scrum, Xp) / Fabiano Milani Guilherme W. de O. Pereira – RM 49630 Lean Software Development 43AOJ / Engenharia de Software / Metodologia De Desenvolvimento Ágil (Scrum, Xp) / Fabiano Milani Guilherme W. de O. Pereira – RM 49630 O Lean foi originalmente desenvolvido pela Toyota nos anos 90 para seu próprio uso nas atividades industrais corriqueiras, e teve…

TRABALHO DO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO DE LEAN MANUFACTORING UNIDAVI – RIO DO SUL - 2012 MÓDULO I – PRINCÍPIOS DA PRODUÇÃO LEAN ALUNO: João José Gonçalves Coelho 1. INTRODUÇÃO A Cultura Lean baseia-se na redução ou eliminação de tudo o que não agrega valor aos olhos do comprador de um produto ou serviço. Essa redução de custos começa no próprio design de qualquer produto. Um design que seja logo de início difícil de realizar, pode ter…

Qualidade esta associada a zero defeitos, fazer certo da primeira vez, baseia-se na prevenção. A Gestão da Qualidade Total (GQT ou TQC), também conhecida como TQM (Total Quality Management), se desenvolveu até a década de 80 e trouxe uma nova filosofia gerencial com base no desenvolvimento e na aplicação de conceitos, métodos e técnicas adequadas a nova realidade. Com o passar dos tempos para atender as necessidades do mercado global, as empresas buscam vários programas e…

modelo de negócio é a forma como a empresa gera valor para os clientes. Um modelo escalável e repetível significa que, com o mesmo modelo econômico, a empresa vai atingir um grande número de clientes e gerar lucros em pouco tempo, sem haver um aumento significativo dos custos. O termo startup para designar empresas recém-criadas e rentáveis começou a ser popularizado nos anos 1990, quando houve a primeira grande bolha da internet. Muitos empreendedores com idéias inovadoras e…

eram vendidas). Em 1971 um fabricante de peças auxiliares de automóvel Nippon Denso aplica à manutenção a participação dos operários de produção, nascendo a Manutenção Autónoma e a TPM (manutenção produtiva total). Conceitos estes inteiramente dependentes de uma cultura de ordem e asseio (5S) para que sejam atingidos os objectivos. A evolução industrial e tecnológica desenvolveu assim o conceito de aprimoramento contínuo. Essa prática em muito se deve á vida oriental exprimindo uma…