Lean Manufactoring

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Preços está na modernização dos métodos de aquisição de bens e serviços pelo setor público. Se bem gerenciado, podemos dizer que equivale ao sistema de produção denominado Just in Time, tido como a pedra angular do Sistema Toyta de produção ou Lean Manufactoring – Produção Enxuta. Na adequação do sistema Just in Time às aquisições públicas, através do SRP, pode-se reduzir os estoques e os custos decorrentes, como armazenagem, manuseio e transporte, uma vez que os produtos são…

orientada a princípios que o AGILE sugere. Em março de 2010, a montadora NUMMI irá encerrar suas atividades. Há 25 anos atrás, em 1984, surgia a joint-venture entre a General Motors, americana, e a Toyota, japonesa, dando origem à New United Motor Manufactoring (NUMMI), em Fremont, California. Você conhece a história? Este artigo irá trazer um apanhado geral sobre essa curiosa história de sucesso, no mercado automobilístico. Origens A origem da NUMMI remete ao ano de 1982. A empresa…

(2003), o conceito de produção puxada, que é derivado do Just in Time, sistema de produção desenvolvido por Taichi Ohno na Toyota Motor Company, tem se disseminado por empresas dos mais variados segmentos em todo mundo sob diferentes nomes: Lean Production, Lean Manufacturing, Just-in-Time, Produção Enxuta, Manufatura Enxuta, etc. E caracteriza-se pelo controle do estoque intermediário (work-in-process - WIP) em uma célula ou linha produção. Há diferentes modelos para implantação da…

máquina de fiar automática, em 1924. Dois anos mais tarde, era criada a Toyoda Automatic Loom Works. Há 25 anos atrás, em 1984, surgia a joint-venture entre a General Motors, americana, e a Toyota, japonesa, dando origem à New United Motor Manufactoring (NUMMI), em Fremont, California. Origens A origem da NUMMI remete ao ano de 1982. A empresa surgida em 1963, que já era uma das piores fábricas da General Motors, é desativada. A produtividade era terrível, a qualidade era…

tecnologias impõem-se como forma de mobilizar as organizações para a obtenção do grau máximo de competitividade, modernidade e qualidade, de modo a assegurarem sua sobrevivência e o seu crescimento. Diante do descrito acima, se enquadra o conceito de Lean manufacturing ou Manufatura Enxuta. O princípio básico desta filosofia é combinar novas técnicas gerenciais com máquinas cada vez mais sofisticadas para produzir mais com menos recursos e menos mão de obra. O sistema de produção…

recurso era vital para reconstruir o país. A determinação, a disciplina e a solidariedade fez com que os japoneses se reerguessem, tornando-se poucos anos depois, a 2ª maior economia do planeta, e exemplo de produção em massa, através do sistema Lean Manufactoring ou Toyota. Este exemplo foi copiado pelos países ocidentais, mas de uma maneira mais prática e de resultados imediatos, e foi batizada como Housekeeping, porém, alcançando bons resultados. A aplicação do 5S é o…

inseridas. Agregado com este compartilhamento de informações e integração de infra-estrutura entre clientes e fornecedores, se inserem diversas iniciativas de integração que passam por sistemas e práticas gerenciais (EDI, Reposição Automática, ECR, Lean Manufactoring, SCOR), que agilizam as operações e diminuem a necessidade de estoques ao longo da cadeia, fazendo com que a visibilidade das necessidades de abastecimento dos clientes e o grau de previsão e acessibilidade da demanda se…

Hoje em dia, as empresas precisam adaptar-se as mudanças do mercado no mercado, para evitar que se produza demais e gere muito estoque, ou que produza pouco e não consiga atender o consumidor. Uma das soluções para isso é o desenvolvimento da “lean manufactoring” que segundo Ching (1999, p.120), consiste no seguinte: simplicidade dos produtos, produtividade, confiabilidade, flexibilidade, visibilidade, qualidade no processe, sincronização entre os departamentos e empregados…

........................................................... 29 3.1.2 As Sete Perdas ............................................................................................................... 30 3.1.3 LDMS( Lean Daily Management) – Gerenciamento Diário do Lean ........................... 31 3.1.4 Kaizen ........................................................................................................................... 31 3.1.5 Mapa do Fluxo de Valor…