Lean Manufaturing

Lean Manufaturing PONTOS CHAVES Os pontos-chave do lean manufacturing são: Qualidade total imediata- ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem. Minimização do desperdício- eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção. Flexibilidade- produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção. Construção e manutenção - de uma relação a longo prazo com os fornecedores tomando acordos para compartilhar o risco, os custos e a informação. PONTOS CHAVES Os pontos-chave do lean manufacturing são: Qualidade total imediata- ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem. Minimização do desperdício- eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação Processos "pull"- os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da…

LEAN MANUFACTURING Graciela Russi Ítala Rodrigues dos Santos Juliana Pereira Maira Cristina Teleken Tutor Externo Alexandre Gerasimenko Ribeiro de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0475) – Seminário Interdisciplinar I 30/06/2014 RESUMO A produção enxuta chega ao mercado pelas mãos de Eiji Toyota logo após a Segunda Guerra Mundial, depois dele e sua família verem que não conseguiriam entrar novamente no mercado com a produção em massa iniciada…

RODRIGO CORREIA R.A 65415135 LOGISTICA TEMA: LEAN MANUFACTURING São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Trabalho apresentado como exigência parcial para a composição da média do 2° bimestre da disciplina Logística do Centro Universitário Sant´anna, sob a orientação da professor Juliano. São Paulo 2014 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing: Foi a filosofia de gestão desenvolvida pela montadora Toyota (daí ser…

de Conclusão de Módulo (TCM) apresentado ao Curso de engenharia de produção da Faculdade ENIAC, para a disciplina de Projeto de Produtividade, como requisito parcial para aprovação. Orientador: Prof. Me. Walter Antonio da Silva Costa Guarulhos 2013 1. Introdução A produção pode não ser a função mais de importancia dentro de uma organização porém é o seu objetivo maior que é produzir, produtos ou serviços para o cliente final o qual é o motivo principal da empresa, a…

CASE DA TOYOTA : A Toyota continua tendo um modelo de gestão complexo e copiado mundo afora, tendo que os pesquisados chamam de Lean Manufaturing – a chamada Produção Enxuta. Um dos pilares do sucesso Lean está em um método de gerenciamento que tem se mostrado eficaz na solução de problemas e na execução dos planos da empresa japonesa: A3. Na Toyota, A3 significa uma modo de agir perante um situação crítica, desafio ou projeto a ser implementado, transformando-se em uma…

utilizada no trabalho é estudo de caso, visto a criação, levantamento e sugestões para implantação de controles da produção, visando melhora do desempenho e da produtividade da padaria e desenvolvendo alternativas, baseadas nas ferramentas do Lean Manufacturing. Para a coleta de dados, foi utilizada técnica de entrevista com os funcionários da padaria, visando identificar problemas diários da produção e possíveis sugestões de melhoria. Assim como foi também aplicada uma pesquisa…

LEAN MANUFATURING – FERRAMENTAS E APLICAÇÕES EM PROCESSOS PRODUTIVOS SALES, Andressa1 BELTRAMI, Fabio2 dressa_sales@hotmail.com RESUMO O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing. Será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor sequência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais…

Jullius Menino, Gerente Geral da ARPEL / SUPERNOVA, participou da implantação do Lean Manufacturing e pull system na MARS Snacks Division. Atuou como Supervisor de Produção além de Supervisor de Lean / EHS / SGI na REXAM Beverage Can South América onde coordenou as ferramentas 5S, VSM, SMED e TPM, além das áreas de Meio-Ambiente, Saúde e Segurança sendo também Representante da Diretoria do Sistema de Gestão Integrada. Empresa que em 2008 recebeu status “Beyond Gold”, classificação Safira…

 KAIZEN  KANBAN  LEAN MANUFACTURING Caue Jonathan Renata Sergio KAI Mudança ZEN Melhor FILOSOFIA DE VIDA CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE: “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. TQC  Zero Defeito Desenvolvimento de novos produtos  Melhoramento da produtividade  CCQ  Pequenos grupos  Just-in-Time  Sistema de Sugestões TPM  Relações…

* Estratégia: combinar tarefas e pessoas * Orçamento * Crescimento Econômico * Fusões e incorporações * 6 sigmas * o emprego certo * Ser promovido, * Enrascada; * Equilíbrio: trabalho e vou citar * Aqui, ali e acolá: custo qualidade e serviço; No segundo dia o tema citado foi: Empreendedorismo opção ou necessidade falou sobre medicina, mulheres no campo da administração no geral tomando a frente em vários lugares, desemprego;…