qUALQUER COISA

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COMPETITIVAS. Ricardo L. Machado Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, e-mail: rmachado@eps.ufsc.br Luiz Fernando M. Heineck Universidade Federal de Santa Catarina, CTC, EPS, PPGEP, Caixa Postal 476, CEP: 88010-970, Trindade, Florianópolis – SC, Fone 48 3317045, e-mail: augusta@eps.ufsc.br Abstract This paper shows the findings of a recent research relating to the conceptual basis of the…

The University of Derby Faculty of Arts, Design and Technology School of Technology Module Title: Advanced Operations Management Module Code: 6ME504 Assignment No: 1 Assignment Title: Operations Improvements Issue Date: 22nd September 2014 Hand-in Date: 13th November 2014 Submitted By: Gustavo Henriques Silva 13 November 2014 Table of Contents Table of Contents 2 Introduction 3 The Company 3 Literature Review 4 Results 9 Conclusions and Recommendations 13…

Universidade Federal de São Carlos Gestão de Operações e Serviços Resenha sobre o artigo: "Lean Practice Case for Improving Service Operations of a Donut Company", Kim, S (2013). Uma breve resenha sobre o artigo "Lean Practice Case for Improving Service Operations of a Donut Company", de Kim,S (2013), publicado no Journal of Service Science and Management, em Junho de 2013 p232-239. O artigo é baseado numa abordagem das ferramentas do Lean Manufacturing, bem como em seus…

Why lean manufacturing is no get-rich-quick program - TheFabricator Page 1 of 3 Not a Registered User? Join Now! Log in All Search Home MyFab Tech Cells Article Search Industry Directory Publications Advertise Media Center Shop Strategies Tech Cell Order Reprint Home \ Shop Management \ Shop Strategies \ Articles \ Why lean manufacturing is no get-rich-quick program Sponsors Why lean manufacturing is no get-rich-quick program Part I: Basic…

UMA SISTEMÁTICA PARA A AVALIAÇÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PRODUÇÃO ENXUTA A FRAMEWORK FOR RISK ASSESSMENT ON LEAN PRODUCTION IMPLEMENTATION Giuliano Marodin* E-mail: gmarodin@producao.ufrgs.br Tarcísio Abreu Saurin* E-mail: saurin@producao.ufrgs.br Diego de Castro Fettermann** E-mail: dcfettermann@gmail.com * Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Porto Alegre, RS ** Universidade Estadual de Santa Cruz (UESC), Santa Cruz, RS Resumo: A complexidade organizacional e técnica…

322 TRANSPARENCY, PROCESS MAPPING AND ENVIRONMENTALLY SUSTAINABLE BUILDING PROJECTS Leidy Klotz1 and Michael Horman ABSTRACT As Toyota’s production system matured, line managers made important use of visual controls with their kanban system and andon boards. Since encapsulated as transparency, these systems were remarkable for their ability to convey the wellbeing of production at any moment. This paper describes research investigating the impact of process mapping on transparency.…

BETWEEN STRATEGY, STRUCTURE AND LEAN CONSTRUCTION Antonio N. de Miranda Filho1, Luiz F. M. Heineck2 and Jorge Moreira da Costa3 ABSTRACT Currently, there is a good understanding that companies do not obtain satisfactory results when lean practices are implemented alone. The benefits can only be realized by making a substantial number of organizational changes, which in turn need to be coherent with the business strategy. However, contextual factors drive companies to adopt different…

décadas do século passado e início desta foi objeto de pressões internas e externas, como crise financeira, escassez de obras públicas e aumento da importância da qualidade requerida pelo cliente etc. Esta conjuntura fez com que as empresas do setor promovessem mudanças buscando soluções empreendedoras por meio da adoção de novas práticas de gestão da produção. Uma dessas alternativas é o Lean Construction (Construção Enxuta), um derivado da Lean Production (Produção Enxuta), que se…

exemplo, na tarefa de levar o produto de um posto de trabalho a outro. Além disso, cada um na equipe assume a responsabilidade por descobrir outros “tempos mortos”, com o intuito de diminuir cada vez mais o tempo de produção de determinada peça por equipe. Segundo matéria publicada na revista Isto É Dinheiro[1] “motivos não faltam para [as empresas flertarem] com o toyotismo, mas um [especificamente] é realmente irresistível: o sistema garante ganhos em tempo recorde”. Dados do Lean…