Lean Construction

RESUMO

A construção civil, nas duas últimas décadas do século passado e início desta foi objeto de pressões internas e externas, como crise financeira, escassez de obras públicas e aumento da importância da qualidade requerida pelo cliente etc. Esta conjuntura fez com que as empresas do setor promovessem mudanças buscando soluções empreendedoras por meio da adoção de novas práticas de gestão da produção. Uma dessas alternativas é o Lean Construction (Construção Enxuta), um derivado da Lean Production (Produção Enxuta), que se apresenta como uma forma de gerir a produção na construção civil de forma a eliminar desperdícios. As novas formas de organização da produção trazem no seu bojo novos conceitos que requerem novas formas de medir o desempenho como forma de propiciar a sustentabilidade da empresa. No entanto, pouco foi identificado neste sentido na pesquisa bibliográfica realizada sobre esta problemática no Lean Construction uma vez que isto já é tratado na Lean Production. Logo, o objetivo deste artigo é a questão da medição de desempenho na implementação da Lean Construction a partir de uma pesquisa bibliográfica. Palavras-chave: lean construction, construção civil.

INTRODUÇÃO

Em geral, a construção civil sempre foi objeto de críticas em decorrência principalmente dos altos custos (elevado índice de desperdício de material) e da baixa produtividade (alta rotatividade e baixa qualificação da mão-de-obra). Esse se deve, principalmente, porque, até a década de 1980, havia um elevado número de obras públicas com poucas exigências quanto à qualidade e os clientes eram pouco acostumados e mesmo despreparados para exigirem os seus direitos de consumidores. Isso permitiu que as construtoras conseguissem obter grandes lucros, pois os custos eram facilmente repassados para os preços dos produtos da construção civil. Esta situação inibiu o setor à introdução de novas tecnologias como novos materiais, processos construtivos mais racionais e mecanizados