Lean production

Lean Production 1 ATUAL  Frota mundial: 1,15 bilhão  Frota brasileira: 75 milhões (2013).  Venda mundial anual: 71 milhões  Brasil: 3,6 milhões (2011) 3,8 milhões (2012) 3,8 milhões (2013) 2 PARTICIPAÇÃO MUNDIAL – MARKET SHARE 2012  Toyota – 9,75 milhões - 22,6%  GM – 9,28 milhões – 21,51%  VW – 9,07 milhões – 21,02% 3 PARTICIPAÇÃO MUNDIAL – MARKET SHARE 2013  Toyota – 8,25 milhões  VW – 6,5 milhões  GM – 5,5 milhões  Ford – 5,3 milhões  Hyundai – 4,5 milhões 4 Conceitos:  Fluxo Produtivo em Lógica “Pull”.  Nivelamento da Produção.  Operação Padrão.  Mudanças Organizacionais ( Equipe, 5S, Gestão Visual) 12 Conceito Padrão TPM Sustentabilidade ISHIKAWA J.I.T. TREINAR MSA 13 14 GESTÃO DA PRODUÇÃO GERENCIAMENTO E LIDERANÇA Primeiro passo: “5 S”. Fábrica limpa FÁBRICA SUJA,DESORGANIZADA = LIDERANÇA DESACREDITADA Segundo passo: Lógica “PULL” (Quem precisa busca) FORNECEDOR FÁBRICA EXPEDIÇÃO CLIENTE Lead time = t RECEBIMENTO FÁBRICA EXPEDIÇÃO t 15 GESTÃO DA PRODUÇÃO ONE PIECE FLOW PRODUCTION 1 peça Produção sem acúmulos e menor refugo. Anomalia evidenciada em tempo real e redução do WIP. Mão 1 peça de obra calculada sobre o pedido do cliente. Capacidade do equipamento sobre o pedido efetivo do cliente. 16 GESTÃO DA PRODUÇÃO NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO  Produzir a quantidade requerida…

Lean Production Afonso José de Oliveira e Gleison Evangelista Araújo 1 – INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção (SPT) foi desenvolvido pela Toyota Motor Co. a partir do período pós-guerra, tendo como seus precursores Kiichiro Toyoda e Taiichi Ohno. Este sistema representou uma evolução ao sistema de produção em massa (Sistema Ford de produção). Quando questiona-se o que é o Sistema Toyota de Produção (SPT), a resposta mais comum (80% das pessoas) irá reproduzir a visão do…

decisões sobre o fluxo visíveis, de modo que você possa discuti-las, junta conceitos e técnicas enxutas, que ajuda a evitar a implementação de algumas técnicas isoladamente, forma a base para um plano de implementação; e mostra a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material. Segundo Schonberger e Knod (1997), As equipes de melhorias devem trabalhar no aperfeiçoamento dos passos com valor agregado; buscar formas de realizá-los rapidamente, com mais exatidão e mais…

Especialização em Gestão Industrial – UTFPR - 2006 Desenvolvimento de um sistema de Planejamento e Controle da Produção baseado na Lean Construction Eduardo Consorte (UTFPR) eduardo.consorte@gmail.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@utfpr.edu.br Luís Maurício Resende (UTFPR) mauricio@pg.cefetpr.br Resumo A construção civil é um meio de produção com alta variabilidade e o Planejamento e Controle da Produção (PCP) neste meio muitas vezes é tratado informalmente, sem…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Tendências e discussões sobre o Sistema Lean Production: um estudo exploratório de um site de discussões através da técnica Concept Mapping Eduardo Guilherme Satolo (UNIMEP) egsatolo@unimep.br Felipe Araújo Calarge (UNIMEP) fcalarge@unimep.br José Antonio Arantes Salles (UNIMEP) jasalles@unimep.br Resumo A gestão de sistemas de produção baseado no Sistema Lean Production, que enfoca a eliminação e minimização…

ANTUNES Jr., J. A. V. Takt time: contexto e contextualização dentro do Sistema Toyota de Produção. Revista Gestão & Produção, v. 8, n. 1, p. 01-18, abr. 2001. AHLSTRÖM, P. Sequences in the implementation of lean production. European Management Journal, v. 16, n. 3, p. 327-334, 1998. AHLSTRÖM, P.; KARLSSON, C. Change processes towards lean production: the role of the management accounting system. International Journal of Operations & Production Management, v. 16, n. 11, p. 42-56,…

1- Descriptif de la recherche d’information 1-1 Identification du sujet : Le LEAN a été développé par le constructeur d’automobiles Toyota afin de garantir une qualité croissante des produits, tout en réduisant les coûts de fabrication par optimisation des lignes de production. Le premier pas pour l’amélioration a été l’élimination des pertes. Le concept de « Lean dans l’entreprise étendue » est né d’un objectif plus grand : les standards de qualité sont respectés, mais…

BETWEEN STRATEGY, STRUCTURE AND LEAN CONSTRUCTION Antonio N. de Miranda Filho1, Luiz F. M. Heineck2 and Jorge Moreira da Costa3 ABSTRACT Currently, there is a good understanding that companies do not obtain satisfactory results when lean practices are implemented alone. The benefits can only be realized by making a substantial number of organizational changes, which in turn need to be coherent with the business strategy. However, contextual factors drive companies to adopt different…

BETWEEN STRATEGY, STRUCTURE AND LEAN CONSTRUCTION Antonio N. de Miranda Filho1, Luiz F. M. Heineck2 and Jorge Moreira da Costa3 ABSTRACT Currently, there is a good understanding that companies do not obtain satisfactory results when lean practices are implemented alone. The benefits can only be realized by making a substantial number of organizational changes, which in turn need to be coherent with the business strategy. However, contextual factors drive companies to adopt different…

décadas do século passado e início desta foi objeto de pressões internas e externas, como crise financeira, escassez de obras públicas e aumento da importância da qualidade requerida pelo cliente etc. Esta conjuntura fez com que as empresas do setor promovessem mudanças buscando soluções empreendedoras por meio da adoção de novas práticas de gestão da produção. Uma dessas alternativas é o Lean Construction (Construção Enxuta), um derivado da Lean Production (Produção Enxuta), que se…