Lean production

Lean Production

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ATUAL

 Frota mundial: 1,15 bilhão
 Frota brasileira: 75 milhões (2013).
 Venda mundial anual: 71 milhões
 Brasil: 3,6 milhões (2011) 3,8 milhões
(2012) 3,8 milhões (2013)

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PARTICIPAÇÃO MUNDIAL – MARKET SHARE 2012
 Toyota – 9,75 milhões - 22,6%
 GM – 9,28 milhões – 21,51%
 VW – 9,07 milhões – 21,02%

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PARTICIPAÇÃO MUNDIAL – MARKET SHARE 2013
 Toyota – 8,25 milhões
 VW – 6,5 milhões
 GM – 5,5 milhões
 Ford – 5,3 milhões
 Hyundai – 4,5 milhões

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Conceitos:
 Fluxo Produtivo em Lógica “Pull”.
 Nivelamento da Produção.
 Operação Padrão.
 Mudanças Organizacionais ( Equipe,
5S, Gestão Visual)

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Conceito

Padrão

TPM

Sustentabilidade

ISHIKAWA

J.I.T.

TREINAR

MSA

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GESTÃO DA PRODUÇÃO
GERENCIAMENTO E LIDERANÇA

Primeiro passo: “5 S”. Fábrica limpa
FÁBRICA SUJA,DESORGANIZADA = LIDERANÇA DESACREDITADA

Segundo passo: Lógica “PULL” (Quem precisa busca)
FORNECEDOR

FÁBRICA

EXPEDIÇÃO

CLIENTE

Lead time = t
RECEBIMENTO

FÁBRICA

EXPEDIÇÃO

t
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GESTÃO DA PRODUÇÃO
ONE PIECE FLOW PRODUCTION
1 peça

Produção

sem acúmulos e menor refugo.

Anomalia

evidenciada em tempo real e redução do WIP.

Mão

1 peça

de obra calculada sobre o pedido do cliente.

Capacidade

do equipamento sobre o pedido efetivo do

cliente.

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GESTÃO DA PRODUÇÃO
NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO



Produzir a quantidade requerida de cada código todos os dias, semanas ou meses (período de nivelamento), conforme demanda do cliente.



Planejamento “puxado”da produção com start através do
KANBAN (sincronismo).



Produzir ao TAKT-TIME:
Produção mês/Nº de dias de trabalho = nº de unidades desejadas por dia.
T. T. = Tempo de trabalho efetivamente disponível por turno Quantidade solicitada pelo cliente por turno

REPETIBILIDADE

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GESTÃO DA PRODUÇÃO
NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO



Balanceamento baseado no