Lean thinking

O que é o Lean Thinking? “Lean production is an integrated set of activities designed to achieve high-volume production using minimal inventories of raw materials, work-in-process, and finished goods.” – Operations Management for Competitive Advantage Lean production ou lean manufacturing é uma filosofia de gestão que se foca na redução dos desperdícios, através da metodologia “kaizen”, “pull production” e flexibilidade. Os principais tipos de desperdício são: • Excesso de produção • Tempo de espera • Transporte e movimentações • Desperdício do próprio processo • Stocks • Defeitos • Trabalho desnecessário No sentido de implementar um sistema de produção lean nesta fábrica apresentamos de seguida as nossas recomendações, críticas ao estado actual da fábrica e as propostas apresentadas pelo manager. Em primeiro lugar, a sugestão da implementação de um sistema de regulação de inventário, com o intuito de manter os “skids” cheios não segue a ideologia “lean”. Segundo Taiichi Ohno, a formação de stocks, quer intermediários quer finais, representa dinheiro empatado em inventários. Do mesmo modo a submontagem das peças compradas para incorporação no processo de montagem final concentrada no início do mês e a baixa rotação do stock (duas vezes ao ano) indicia que a empresa tem muitos fundos retidos em inventários. Esta acumulação de stocks provoca elevados gastos com transportes e movimentações, ações que não trazem valor ao produto. A introdução…

1. INTRODUÇÃO O Lean Thinking é a filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção. Foi criado por Ohno (1988) sendo aplicado no setor da indústria de automóvel. Posteriormente vem sendo adotado por empresas dos mais variados setores e países. 2. O QUE É LEAN THINKING? A designação Lean Thinking (pensamento magro), é um conceito de gestão empresarial, usado pela primeira vez por James Womack e Daniel Jones (1996).…

1 Avaliação da Mentalidade Enxuta (Lean Thinking) na construção civil – Uma visão estratégica de implantação Anna Rosenblum UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro arosenblum@domain.com.br Vanessa da Silva de Azevedo UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro vanessa_eng2005@yahoo.com.br Cyro Alves Borges Junior UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro cyroborges@globo.com Maria Elizabeth da Nóbrega Tavares UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro…

feita para aumentar o índice de produtividade, e qualidade dentro do segmento do CRO (uma comparação feita com concorrentes diretos). Outro exemplo, uma pouco mais sofisticado, é que a empresa que trabalho, acabou de implantar os conceitos da metodologia LEAN, nas áreas de logística e administrativa da empresa. Segundo Korpela e Touminen, isso pode ser considerado como um benchmarking dos processos da empresa (terceira geração), já que, LEAN não é uma metodologia, diretamente aplicada…

A CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO SOBRE A REALIDADE ESCOLAR NO PROCESSO DE GESTÃO Anne Ariadne Alves Menezes Ponce de Leão RESUMO: Este estudo pretende gerar uma reflexão sobre conflitos de interesses apresentados em uma determinada instituição de ensino por meio da ausência de comunicação entre a gestão de ensino e funcionários de uma escola municipal da zona leste no município de Manaus. Diante tais conflitos, houve a necessidade de se elaborar o Plano de Ação para levantar possíveis…

18/02/2014 INTRODUÇÃO AO LEAN THINKING Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems Objetivos do treinamento “Explicar a origem do Sistema Toyota de Produção, o surgimento do Lean Thinking e seus princípios fundamentais para aplicação da filosofia” Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems 1 18/02/2014 O Modelo Toyota TPS Objetivo: A melhor qualidade, o menor custo e lead time mais curto Just in time Jidoka Parar e notificar anomalias Fluxo contínuo Tempo Takt…

CATÓLICA PORTUGUESA LEAN THINKING IN SERVICES (PENSAMENTO MAGRO NOS SERVIÇOS) ________________________________________ Telmo Ricardo dos Santos Ferreira Mestrado em Gestão Viseu, 2013 RESUMO O objetivo deste trabalho é analisar de forma sucinta o que é o Pensamento Magro (Lean thinking), quais as suas vertentes e que melhoria tem no funcionamento das organizações nomeadamente nos serviços. Cada vez mais as organizações têm necessidade criar boas ideias e boas práticas…

Manufatura Enxuta Aula 06 – Lean Thinking Benefícios do Lean Thinking • Crescimento do Negócio – valores superiores a 30% ao ano • Aumento da produtividade – valores entre 20 a 30% • Redução dos Estoques – reduções superiores a 80% • Aumento do Nível de serviço – valores entre 80 e 90% Ex: Cumprimento de requisitos e pedidos, entregas a tempo • Aumento da qualidade e do serviço prestado ao cliente. Redução de defeitos: 90% Benefícios do Lean Thinking • Maior envolvimento, motivação e…

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING “Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3…

LEAN THINKING E O PROCESSO DMLS – “DIRECT METAL LASER SINTERING” NA PROTOTIPAGEM RÁPIDA Cristiane Dias da Silva (UNICAMP) engcris@fem.unicamp.br Cecília Amélia de Carvalho Zavaglia (UNICAMP) zavagl@fem.unicamp.br Resumo: A produção industrial busca aumentar a competitividade no mercado, buscando material cada vez mais inovador a fim de atender as demandas geradas por produtos acabados. Uma das maneiras de aumentar a competitividade é através da redução de custos, aumento da qualidade…