6 Lean Thinking

Manufatura Enxuta
Aula 06 – Lean Thinking

Benefícios do Lean Thinking
• Crescimento do Negócio – valores superiores a 30% ao ano • Aumento da produtividade – valores entre 20 a 30%
• Redução dos Estoques – reduções superiores a 80%
• Aumento do Nível de serviço – valores entre 80 e 90%
Ex: Cumprimento de requisitos e pedidos, entregas a tempo • Aumento da qualidade e do serviço prestado ao cliente.
Redução de defeitos: 90%

Benefícios do Lean Thinking
• Maior envolvimento, motivação e participação das pessoas • Redução de acidentes de trabalho: 90%
• Redução de área ocupada ao nível shop floor – valores da ordem de 40%
• Aumento da capacidade resposta por parte da empresa
• Redução do lead time – valores entre 70 a 90%
(Fonte: Lean Institute-EUA- www.lean.org)

Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento
O Lean Thinking desenvolve-se em várias fases:
• A primeira é a “conquista interna”, ou seja a implementação da filosofia Lean Thinking na empresa, e

Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento
• a segunda consiste em disseminar a filosofia ao longo da cadeia de fornecimento, de modo que fornecedores e clientes adotem os seus princípios e as suas práticas,
• com a finalidade de alcançar a sincronização de todos os elos no sentido da satisfação do cliente final.

Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento
• O sucesso do Lean Thinking ficará comprometido se a sua aplicação se limitar às fronteiras da empresa.
• De pouco vale ter um sistema de operações a trabalhar just in time se os seus fornecedores continuam a empurrar (push) os seus materiais e serviços numa lógica just in case.
• As empresas não podem mais competir isoladas dos clientes, fornecedores e demais parceiros de negócio.

Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento

Lean supply chain management/gestão da cadeia de fornecimento
• Atualmente, a competição não se trava ao nível das empresas, mas sim entre cadeias de