Marketing

Faculdades Metropolitanas Unidas
MBA em Gestão Estratégica de Negócios

Malú Guimarães

Como tornar-se uma empresa Lean Thinking: Estudo de caso da empresa Toyota.

São Paulo
2013
RESUMO
O Lean thinking é uma ferramenta de gestão que busca enxugar os processos burocráticos, eliminar o desperdício e etapas desnecessárias em uma produção, oferecendo qualidade e excelência nas atividades visando a satisfação de seus clientes internos e externos. O artigo em questão propõe o estudo e entendimento do pensamento enxuto, através de um estudo de caso que pode intensificar e comprovar a eficácia do pensamento. Da experiência no estudo de caso descrito, pode-se comprovar a versatilidade do método.
Palavras-chave: Desperdício. Mapeamento do Fluxo de Valor. Pensamento enxuto.

SUMÁRIO
1.0 Introdução ....................................................................................................................... 04
1.1 Origem do Lean................................................................................................................05
2. Sistema Lean Thinking.......................................................................................................05
2.1 O pensamento enxuto......................................................................................................05
2.2 Os Princípios da Filosofia Lean Thinking.........................................................................06
2.3 Objetivos do Lean Thinking..............................................................................................08
2.4. Mapeamento de Fluxo de Valor......................................................................................08
2.5 Selecionando uma Família de Produtos ..........................................................................10
2.6 Estabilidades na Produção ..............................................................................................10
3.0 Justificativa da pesquisa