Ferramentas e metodologias de lean thinking

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING

“Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico”

“Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota

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Pós Graduação em Gestão de Empresas

Conteúdo- Índice geral
Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3 Índice de Ilustrações ......................................................................... 5 Índice de Tabelas .............................................................................. 5 Resumo ........................................................................................... 6 Abstract ........................................................................................... 7 1 - Sumário Executivo ....................................................................... 8 Estrutura do trabalho ...................................................................... 8 Introdução .................................................................................... 9 Objetivos .................................................................................... 10 Motivações .................................................................................. 11 2 - Definição do contexto do problema .............................................. 11 3 - Descrição da Organização ........................................................... 12 Caracterização do grupo................................................................ 12 Resenha histórica ......................................................................... 14 Estrutura organizacional ................................................................ 15 Mapeamento de processos............................................................. 16 4 - Proposta de intervenção