pensamento lean

Pensamento
Lean
Conteúdo TOC \o "1-3" \h \z \u Índice de Figuras e tabelas PAGEREF _Toc389768814 \h 31 – Sumario PAGEREF _Toc389768815 \h 42 - Introdução PAGEREF _Toc389768816 \h 43 – Desenvolvimento PAGEREF _Toc389768817 \h 43.1 Mas como tudo começou? PAGEREF _Toc389768818 \h 53.2 Significado de valor PAGEREF _Toc389768819 \h 63.3 - Significado de desperdício PAGEREF _Toc389768820 \h 73.3.1 – Os três mus PAGEREF _Toc389768821 \h 83.3.2 - Os 5M+Q+S PAGEREF _Toc389768822 \h 83.3.3 - Os sete desperdícios (7W) PAGEREF _Toc389768823 \h 83.4 - Princípios de Lean Thinking PAGEREF _Toc389768824 \h 103.5 - Métodos PAGEREF _Toc389768825 \h 123.5.1 Análise da cadeira valor PAGEREF _Toc389768826 \h 133.5.2 O novo TPM – PAGEREF _Toc389768827 \h 133.5.3 O planeamento Hoshin Kanri PAGEREF _Toc389768828 \h 133.6 - As técnicas e ferramentas PAGEREF _Toc389768829 \h 153.6.1 As práticas dos 5s PAGEREF _Toc389768830 \h 153.6.2 O Kanban PAGEREF _Toc389768831 \h 173.6.3 Mapeamento da cadeira de Valor PAGEREF _Toc389768832 \h 173.7 Kaizen PAGEREF _Toc389768833 \h 184 - Conclusão PAGEREF _Toc389768834 \h 195 - Dificuldades de trabalho PAGEREF _Toc389768835 \h 196 – Bibliografia PAGEREF _Toc389768836 \h 19
Índice de Figuras e tabelas TOC \h \z \c "Figura" Figura 1 as diferentes partes interessadas numa organização PAGEREF _Toc389768800 \h 7Figura 2 os sete desperdícios PAGEREF _Toc389768801 \h 10Figura 3 os sete princípios Lean Thinking PAGEREF _Toc389768802 \h 11Figura 4º alinhamento entre as estratégias e os objetivos PAGEREF _Toc389768803 \h 14Figura 5- 5s PAGEREF _Toc389768804 \h 16Figura 6 exemplo de um mapa de cadeia de valor PAGEREF _Toc389768805 \h 18Figura 7 casa Lean PAGEREF _Toc389768806 \h 19
1 – SumarioEste trabalho tem como objetivo o estudo do pensamento Lean, o que é, como tudo começou, as suas ferramentas e sobre os métodos. Ao longo do trabalho, tivemos uma melhor noção do que e o mundo da qualidade, os seus custos, os seus processos e principalmente as