Lean Thinking

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Avaliação da Mentalidade Enxuta (Lean Thinking) na construção civil – Uma visão estratégica de implantação
Anna Rosenblum
UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro [e-mail]
Vanessa da Silva de Azevedo
UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro [e-mail]
Cyro Alves Borges Junior
UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro [e-mail]
Maria Elizabeth da Nóbrega Tavares
UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro [e-mail]
RESUMO
Este trabalho avalia as condições de aplicação da construção enxuta (lean construction) analisando as vantagens e desvantagens no âmbito da construção civil urbana, a partir dos fatores externos e internos mais relevantes, dos objetivos gerais e específicos assim como das forças competitivas de um empreendimento de grande porte. Esta avaliação será feita tendo como base a roda estratégica proposta por Michael Porter, descrevendo pontos fortes e fracos do processo, assim como o mesmo se insere na indústria da construção civil por meio da metodologia utilizada pela mentalidade enxuta. Palavras-Chave: Construção Civil. Mentalidade Enxuta. Planejamento. Estratégia.

1. INTRODUÇÃO
A baixa produtividade tem sido a maior dificuldade encontrada na gestão da construção predial em centros urbanos no Brasil. Isto devido às dificuldades de contratação de mão-de-obra qualificada, falhas de planejamento, controle inadequado da qualidade aplicado à construção, ou até a mesmo a combinação destes fatores. Outros fatores como, problemas com abastecimento, insuficiência no espaço para estoque e dificuldades de acesso à obra também contribuem para que haja interrupções no fluxo de trabalho.
Essa baixa produtividade, mesmo sendo alimentada pelos fatores acima, tem sua origem na concepção do planejamento, onde as atividades são concebidas de forma que possuem prazos independentes e são desbalanceadas entre si. Por esse motivo há interrupção de fluxo, criando