Reengenharia

Reengenharia de Processos na Indústria Farmacêutica Resumo Numa época de grave crise económica com a maioria dos mercados a registarem recessões significativas impõem-se a mudança de paradigmas e das abordagens de gestão tradicionais. Tendo em conta o mercado cada vez mais concorrencial, questões relacionadas com a qualidade e o baixo custo adquirem vital importância para a subsistência da maioria das empresas. Assim, a garantia de prosperidade dos negócios das empresas poderá ser atingida através da análise e da reengenharia dos seus processos, visando a eliminação de tudo o que não acrescente valor para a empresa, isto é, a eliminação de desperdícios. A metodologia Lean Six Sigma surge da fusão da metodologia Lean (com origem no Toyota Production System) e da metodologia Six Sigma (com origem na Motorola). A sua aplicabilidade há muito que passou as barreiras dos processo de produção sendo, actualmente, aplicada aos serviços. Tem vindo a afirmar-se no contexto mundial, com diversas empresas a implementarem as suas técnicas e ferramentas e a obterem bons resultados na redução de custos, na melhoria de qualidade, na relação com o cliente e no relacionamento entre os intervenientes nos processos da empresa. A presente dissertação propõem a aplicação de ferramentas e técnicas Lean Six Sigma ao contexto real de uma empresa da indústria farmacêutica e que se encontra inserida num mercado fortemente concorrencial, com o objectivo de proporcionar a criação de valor e a…

PDCA/Shewart/Lean manufacturing/amostragem 4-planejar,fazer,checar,atuar 5-O 5S é uma ferramenta fácil de ser implantada, derivada de palavrar japosesas e tem como objetivo criar um ambiente motivador, limpo e organizado por meio da melhoria do ambiente (e) 6- A amostragem é uma técnica de controle estatistico de processos (CEP) usada para realizar inspeção em uma parte dos produtor fabricados. A inspeção de 100% das unidades produzidas é proibitiva e desnecessária nessa tecnica (a)…

Como você diferencia a metodologia Seis Sigma da Administração Total da Qualidade ou dos esforços de reengenharia usados no passado? Gary Cone: Os métodos Seis Sigma diferem do QTC e da reengenharia da seguinte forma: a) O foco do Seis Sigma é a implementação. Aprendemos que treinamento sem aplicação imediata é pouco eficiente. O ciclo de treinamento envolve treinamento, planejamento, aplicação (com apoio especializado) e revisão. A chave de diferenciação aqui é a aplicação com apoio…

confrontar cobranças futuras e controlar seus custos. http://blog.praticalone.com/sobre-estadia-6-consideracoes-para-evitar-este-custo-na-importacao/ Contributo das filosofias Lean e Kaizen na redução do custo de uma peça metálica Introdução Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, torna-se imprescindível que as organizações otimizem continuamente os seus sistemas produtivos. Muitas têm visto nas filosofias e práticas lean e kaizen as respostas para conseguirem produzir mais…

SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Elaboração de um Método para Melhoria de Fluxos de Informação usando Princípios da Mentalidade Enxuta e Reengenharia de Processos José Assumpção Rodrigues de Almeida ORIENTADOR: Professor Associado Antonio Freitas Rentes 2009 José Assumpção Rodrigues de Almeida Elaboração de um Método para Melhoria dos Fluxos de Informação usando Princípios da Mentalidade Enxuta e Reengenharia de…

Comparando as metodologias Lean Enterprise, Six Sigma e de Gestão da Qualidade Carlos D. Joos* Freqüentemente surgem dúvidas sobre qual é a relação entre as metodologias de Six Sigma, Lean Manufacturing / Lean Enterprise (produção enxuta ou empreendimento enxuto) e a Gestão da Qualidade de Philip Crosby. São abordagens diferentes? É necessário decidir-se por uma ou outra metodologia? Qual delas é a melhor? A analise que segue descreve os principais componentes de Lean e Six…

LEAN THINKING E O PROCESSO DMLS – “DIRECT METAL LASER SINTERING” NA PROTOTIPAGEM RÁPIDA Cristiane Dias da Silva (UNICAMP) engcris@fem.unicamp.br Cecília Amélia de Carvalho Zavaglia (UNICAMP) zavagl@fem.unicamp.br Resumo: A produção industrial busca aumentar a competitividade no mercado, buscando material cada vez mais inovador a fim de atender as demandas geradas por produtos acabados. Uma das maneiras de aumentar a competitividade é através da redução de custos, aumento da qualidade…

Comparando as metodologias = Lean Enterprise, Six Sigma e de Gestão da Qualidade Freqüentemente surgem dúvidas sobre qual é a relação entre as metodologias de Six Sigma, Lean Manufacturing / Lean Enterprise (produção enxuta ou empreendimento enxuto) e a Gestão da Qualidade de Philip Crosby. São abordagens diferentes? É necessário decidir-se por uma ou outra metodologia? Qual delas é a melhor? A analise que segue descreve os principais componentes de Lean e Six Sigma e como se…

LEAN MANUFACTURING E EFICIÊNCIA OPERACIONAL: “Pesquisa e análise do planejamento e controle do modelo Just in Time nas empresas.” Belo Horizonte 03 / 2012 Tema Pesquisa e análise do planejamento e controle do modelo Just in Time nas empresas. Objetivo Geral Analisar textos e dados bibliográficos que relatem a importância de visar e aprimorar a produtividade da empresa eliminando suas perdas operacionais. E abordar as falhas do sistema geradas na linha de produção.…

negócios Novas ferramentas para os gerentes! “Just-In-Time” Gerenciamento pela Qualidade Total Reengenharia de Processo Teoria das restrições TPM, Lean Production, etc.. 8 Sistemas “Just-in-Time” (JIT) Recebem pedidos dos clientes. Completam os produtos just in time para despachar aos clientes. Programam a produção. Completam partes just in time para montagem dos produtos. Recebem os materiais just in time para produção. 9 Benefícios de um…