Contabilidade

A Controladoria e o
Ambiente Empresarial

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Trabalho da Administração e a informação gerencial
Planejamento
Direção e
Motivação
Controle

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Ciclo do Planejamento e Controle
Formula Planos de
Curto e Longo prazos
(Planejamento)

Compara o Real ao
Desempenho
Planejado
(Controladoria)

Tomada de Decisão

Implementa os Planos
(Direção e Motivação)

Mede o Desempenho
(Controladoria)
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Início

Ciclo do Planejamento e Controle
- Analisar processo atual
- Coletar dados
- Analisar dados para identificar as possíveis causas
- Desenvolver plano de melhoria
- Decidir como avaliar a melhoria

Plan
- Se obtiver sucesso, tornar a alteração permanente -Se os resultados não forem bons, tentar novamente Act

Ciclo
PDCA

Do

- Implementar o plano em pequena escala - Coletar dados

Check
- Avaliar os dados coletados durante o teste
- A melhoria esperada ocorreu?
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Contabilidade Gerencial e
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial Contabilidade Financeira fornece informações fornece informações para os gerentes de uma para os acionistas, organização, os quais credores e outros dirigem e controlam que estão fora suas operações. da organização.

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Diferenças entre Financeira e Gerencial
Contabilidade
Financeira

Contabilidade
Gerencial

Pessoas externas que tomam decisões financeiras

Gerentes que planejam e controlam a empresa

2. Foco no tempo

Perspectiva histórica

Perspectiva futura

3. Verificabilidade vs relevância

Ênfase na verificabilidade Ênfase na relevância para planeja/o e controle

Ênfase na precisão Ênfase na oportunidade Foco primário é em toda organização

Foco nos segmentos de uma organização

Deve seguir o PCGA em formatos determinados

Não precisa seguir o PCGA ou algum formato

1. Usuários

4. Precisão vs oportunidade 5. Objeto
6. Exigência

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A mudança no ambiente de negócios

Um ambiente mais