O conceito “lean” aplicado na gestão da manutenção

O conceito “LEAN” aplicado na Gestão da Manutenção Alexandre Pereira (1) (1) ; Carlos Silva (2) alexhcpereira@gmail.com; carlos.silva27@gmail.com alexandre.pereira@catim.pt CATIM – Centro de Apoio Tecnológico à Indústria Metalomecânica; Porto; Portugal (2) Gestor e Consultor Industrial (Engenheiro Mecânico) Resumo A Aplicação “LEAN” tem como principal área de actuação a produção onde são aplicadas todas as técnicas e ferramentas, tal como pede o conceito. Mas frequentemente os níveis de excelência e expectativas não são atingidos. Por quê? O que ficou esquecido? A resposta está nos equipamentos produtivos e de suporte: optimizamos processos de produção, redefinimos tempos, reduzimos os lotes de produção, aumentamos a rotação de stocks, mas o que fizemos no equipamento produtivo? A nossa manutenção continua a ser demasiado correctiva em vez de preventiva e preditiva. Por isso a taxa de disponibilidade real do equipamento para produção é normalmente “muito baixa”. A manutenção também tem que estar apta a introduzir mudanças e melhorias significativas nos equipamentos, de modo aumentar cada vez mais os níveis de produtividade e disponibilidade dos mesmos. Além disso é necessário que esta tenha um nível de fiabilidade aceitável. A implementação destas mudanças requerem uma abordagem bastante diferente da actual, sendo obrigatório o envolvimento das administrações e chefias de topo, começando pela necessidade de formação, redefinição dos objectivos e…

Lean Manufacturing – Anexos II Prof. Paulino G. Francischini Prof. Dario I. Miyake Lean Manufacturing - Anexos 1 Ferramentas do Lean Manufacturing • • • • • • • • • • • Lean Manufacturing - Anexos 5S – Housekeeping Milk run SMED Célula de Manufatura Heijunka One Piece Flow Poka Yoke Manutenção Autônoma Kanban Andon Takt Time 2 5S - Housekeeping Origem Seiri Seiton Seiso Descrição Senso de Utilização Senso de Organização Senso de Limpeza Principal…

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…

3- Técnicas e ferramentas do Lean V1-2008 1 Autor: Pedro A. R. Silva 3-TécnicasJosé e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal Programa 1- Introdução 2- Os 7 tipos de desperdício 3- Técnicas e ferramentas do Lean 4- Implementação do Lean 5- Conclusões Anexos 2 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 1- VSM – Mapeamento do…

1- O que é LEAN ? R: É uma filosofia que visa otimizar o processo produtivo eliminando qualquer tipo de desperdício que não agrega valor ao produto final e entregando ao cliente somente aquilo que ele deseja, no momento certo e na quantidade solicitada. Com o Lean é possível aumentar a qualidade do produto, reduzir o custo, reduzir o tempo de processamento e aumentar a produtividade, além de outros benefícios. 2- Explique sobre LEAN METRICS R: São indicadores que medem a melhoria do…

LEAN MANUFACTURING Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência daManufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas. Prof. Mauricio Marsarioli UNISAL - CAMPINAS 2010 UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS MBA emGestão de Manufatura e Manutenção Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis. Theodore N. Vail. RESUMO Lean manufacturing, traduzível como…

Lean Manufacturing f www.brief.com.br Lean Manufacturing Sumário Executivo A implantação do conceito de Lean Manufacturing em uma indústria abrange todas as suas atividades operacionais, não se restringindo apenas à área Industrial. O sucesso da implantação pressupõe pré-requisitos de liderança, e demanda mudança cultural profunda e abrangente. Demanda ainda ferramentas eficazes de controle do processo produtivo como um todo, e políticas comerciais e de relacionamento com…

D D Lean Manufacturing – Visão Geral Identifica e minimiza ou elimina progressivamente as fontes de desperdícios, otimizando a produtividade com a melhor utilização dos recursos. Aumenta a satisfação dos clientes e, consequentemente, gera competitividade entre as organizações. Lean Manufacturing – Princípios Definição de Valor; Identificar o Fluxo de Valor; Constituir Fluxo Contínuo; Produção Puxada; Perfeição. Lean Manufacturing – Origens Lean Manufacturing é…

Lean Manufaturing PONTOS CHAVES Os pontos-chave do lean manufacturing são: Qualidade total imediata- ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem. Minimização do desperdício- eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). Melhoria contínua- redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da…

#8 Produção Lean Guia do Empresário por Centro Tecnológico do Calçado de Portugal Indice 2 #8 Produção Lean Guia do Empresário . CTCP Introdução 04 Porquê implementar Lean nas empresas? 10 Os conceitos de valor e desperdício no Lean 12 Mapeamento da Cadeia de Valor (VSM) 18 As ferramentas Lean 22 Equipas Lean (pessoas) 36 Implementação do Lean nas empresas 40 Lean e sua aplicação ao sector do calçado 44 Conclusões 46 Bibliografia 47 #8 Produção Lean Guia do…