Lean Manufacturing

1- O que é LEAN ?
R: É uma filosofia que visa otimizar o processo produtivo eliminando qualquer tipo de desperdício que não agrega valor ao produto final e entregando ao cliente somente aquilo que ele deseja, no momento certo e na quantidade solicitada. Com o Lean é possível aumentar a qualidade do produto, reduzir o custo, reduzir o tempo de processamento e aumentar a produtividade, além de outros benefícios.
2- Explique sobre LEAN METRICS
R: São indicadores que medem a melhoria do processo. Estes podem ser indicadores relacionados a custos, tempo, qualidade, processo, saída, ou ainda medidores organizacionais.
3- Quais são os 7 tipos de desperdícios no LEAN ?
R: Superprodução, espera, movimentação de pessoas, processo impróprio, estoque, transporte, defeitos e retrabalho.
4- Fale sobre produção puxada.
R: Produzir unicamente quando é efetuado o pedido pela etapa seguinte, ao contrário da produção “empurrada” que resulta em estoques.
5- Quais são as 8 principais “Ferramentas” usadas na metodologia LEAN ? R: VSM, métricas Lean, Kaizen, Kanban, 5S, TPM, gestão visual, Poka-Yoke
6- Fale sobre VSM (Value Stream Mapping), Mapeamento do Fluxo de Valor.
R: É uma metodologia que permite identificar e desenhar fluxos de informação, de processos e materiais.
Identifica as atividades que acrescentam valor, as que não acrescentam valor, mas que são necessárias e as desnecessárias,
Identificar desperdícios;
Criar soluções que permitam eliminar esses desperdícios;
Criar interação entre os conceitos lean.

É uma ferramenta que utiliza símbolos gráficos (ícones) para documentar e apresentar visualmente a seqüência e o movimento de informações, materiais e ações que constituem o fluxo de valor de uma empresa. / Fluxo de valor é toda ação necessária para a transformação de um produto através das etapas de fabricação essenciais. Atendendo às necessidades dos clientes, a organização deve possuir um conjunto de ações que formam um fluxo, contendo diversos