Lean Manufacturing

LEAN MANUFACTURING Campinas, 10 de fevereiro de 2014. ] Conceito de Lean Manufacturing Também conhecida como Sistema Toyota de Produção, o Lean Manufacturing foca na redução dos sete grandes desperdícios dentro de uma empresa. Seriam eles: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimentos e defeito. Com a eliminação dos desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Vantagens do Lean Manufacturing As consequências da implementação do Lean-manufacturing são benéficas do ponto de vista industrial, comercial e financeiro. Consequências financeiras : Redução dos ativos circulantes : redução dos capitais utilizados, aumento de tesouraria, melhoria do retorno sobre investimento (ROI). Trabalho sobre a produtividade e rentabilidade da conta de ganhos e perdas através da redução dos custos de produção. Consequências industriais : Redução dos investimentos para produção igual. Aumento da produção com um investimento constante. Produção ecológica, fábricas mais compactas. Melhoria da qualidade. Consequências comerciais : Produção adaptada à procura do cliente, redução dos prazos de entrega, maior satisfação do cliente. Benefícios que o Lean Manufacturing Redução de custos, aproveitar o máximo possível…

Lean Manufaturing Dificuldades da implantação do sistema lean manufacturing na manufatura de ferramentas elétricas 1. Introdução Neste artigo será apresentado as dificuldades da implantação do sistema lean manufacturing no setor de manufatura de uma empresa multinacional japonesa do ramo de ferramentas elétricas localizada em Ponta Grossa - Paraná. Com o passar dos anos, a produção de peças manufaturadas foram sofrendo grande transformações que aos poucos foram condicionando…

eras, dentro do enfoque da manufatura americana: era da Produção Artesanal – até 1850; era da Produção em Massa – de 1850 a 1975 e, era da Produção Flexível ou Enxuta – após 1975. Outros autores, tais como Ohno (1997), Martins (1993) e Shingo (1989), consideram que a partir de 1950, surgem na Europa e no Japão novas abordagens para os sistemas de manufatura. O Sistema Toyota de Produção surge após a 2a Grande Guerra no Japão como um exemplo de reconstrução do parque industrial e um…

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no…

STEFFANI APLICAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING EM UMA LINHA DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA DO SETOR O estudo apresenta uma característica e um foco principal, que são a eliminação de erros, desperdícios, e perca de tempo de produção, visto que a empresa citada produz por hora o equivalente a 29 carros, sendo, quatro modelos (PEUGEOT), mais quatro de (CITROEN), acabando e fazendo com que o processo produtivo seja rentável, porém dificultoso, em se tratar de variedade de peças. Há diversas…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA – EEL RELATÓRIO DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8.…

Lean Manufacturing O Sistema Lean de Produção, também chamado de Produção enxuta e sistema Toyota, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o…

Lean Manufacturing Trabalhos desenvolvidos no decurso da Unidade Curricular: Complementos de Gestão Curso: Mestrado de Gestão das Organizações 21 de Novembro de 2012 Lean Manufacturing ÍNDICE INTRODUÇÃO ........................................................................................................................4 1. 2. 3. 4. PRINCÍPIOS DO LEAN ...................................................................................................6 PUSH E…

LEAN MANUFACTURING VOLTA REDONDA 2014 FUNDAÇÃO OSWALDO ARANHA CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA – UniFOA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário de Volta Redonda – UniFOA como requisito parcial à obtenção de grau na disciplina Administração da Produção. …

JAQUESON G. EVANGELISTA Lean Manufacturing Planejamento e Controle da Produção II Rio de Janeiro 2014 INTRODUÇÃO As empresas, hoje em dia, estão sujeitas a grandes desafios, causados, sobretudo, pelos efeitos da globalização. Frente ao risco real da não sobrevivência as empresas são obrigadas a evoluir, reduzindo custos e elevando os seus níveis de produtividade, de forma a conseguirem enfrentar de forma eficaz os seus competidores a nível global.…