Lean manufacturing e teoria das restrições

Aplicação das Ferramentas do Lean Manufacturing e da TOC nos indicadores de qualidade do Processo e Produto em uma empresa de Chicote Elétrico Automotivo. Talles Henrique de Morais Tavares Especialização em Qualidade & Produtividade IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão UNIFEI - Universidade Federal de Itajubá talles_tavares@yahoo.com.br Resumo A utilização de indicadores da qualidade, como ferramenta de informação integrante para tomada de decisão em indústria deve ser continua e rotineira. As diversas informações que transmitem por esse ambiente organizacional necessitam ser selecionado e analisado adequadamente. Assim neste estudo, pode-se observar a diferença de monitorar os indicadores de qualidade e consequentemente a aplicação das ferramentas dos kaizens e ferramentas da teoria das restrições. Portanto o objetivo e discutir o processo de desenvolvimento dos indicadores de qualidade processo e produto e a aplicação das ferramentas do kaizen e da TOC como melhoria continua. Está atividade parte para um experimento de redução de custo através da eliminação de desperdícios sobre os indicadores de produto e processo. Ao final, espera se obter redução do custo final de cada indicador através das ferramentas proposta pelo Lean e da TOC, e reformula alguns indicadores de forma a implementar esse conceito dentro do ambiente produtivo. Palavras-chave: Indicadores de Qualidade, Lean Manufacturing, Teoria das Restrições, kaizen. 1. Introdução …

para a satisfação dos clientes.2 Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Lean manufacturing, também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário,…

Competitividade EXISTEM MUITAS INICIATIVAS MAS OS RESULTADOS NÃO APARECEM NÃO SE PREOCUPE PODEMOS AJUDÁ-LO ! www.sigmacoach.com Uma empresa conduzida por pessoas experientes e criativas, que trabalham duro, visando contribuir com a sua empresa na construção de um futuro mais promissor. Nos apoiamos nos seguintes pilares: • Foco • Disciplina • Método • Liderança • Resultados www.sigmacoach.com Foco • Identificar as principais restrições • Definir objetivos • Concentrar os recursos …

1 1.1 LEAN MANUFACTURING COMO FILOSOFIA DE GESTÃO....................1 1.2 OBJETIVOS.......................................................................................................1 Capítulo II ..................................................................................................................................2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................................2 2.1 PRINCÍPIOS DO LEAN MANUFACTURING…

TÉCNICAS DE PRODUÇÃO: Lean Manufacturing e Just In Time Priscila Dal Bosco Renan Desconsi Turra Valdenir de Castro Administração de Produção II – Altevir Pivatto Resumo O Lean Manufacturing é uma técnica de produção usada por várias empresas, que tem como a simplicidade o seu principal foco, fazendo a conexão com o Just in Time, que é um dos principais métodos do Lean Manufacturing. O trabalho pesquisado tem como meta destrinchar esses métodos de produção enxuta, mostrando seus…

Faculdade Bilac Administração de Produção ESTUDO DE CASO: LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA GENERAL MOTORS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS -SP Alessandra Manica Costa Eliane Andrade Rodrigues Jennifer Pereira SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.2 Revisão Bibliográfica 01 1.3 Princípios da Manufatura Enxuta 02 1.3.1 Valor 02 1.3.2 Cadeia de Valor 02 1.3.3 Fluxo 02 1.3.4 Produção Puxada 03 1.3.5 Perfeição ____________03 1.4 Sistema de Manufatura…

Rafaela Larcher Teixeira Dias Dezembro/2006 Orientador: Marcos Martins Borges Co-orientador: Engº Jorge Kuntz Pyles Curso: Engenharia de Produção A filosofia da manufatura enxuta, também conhecida como lean manufacturing, teve a sua origem no Japão, na década de 50, e seu objetivo é alinhar a melhor seqüência possível de trabalho, a fim de agregar valor de forma eficaz aos produtos solicitados pelo cliente, oferecendo exatamente o que ele deseja e transformando, da melhor…

Resumo : Livro A Meta Este excelente livro, escrito por Eliyahu Moshe Goldratt, um físico e consultor de empresas israelense, trata na forma de um romance sobre a chamada Teoria das Restrições. Nele, Goldratt introduz técnicas para aumento de produção e lucratividade de indústrias e fábricas em geral. Além disso, alguns conceitos tradicionais desses segmentos quanto a custos e produtividade são revistos, e até quebrados e refeitos. O livro começa descrevendo o personagem Alex Rogo,…

XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. A PROPOSIÇÃO DE ESTRATÉGIAS PARA ELEVAR A CAPACIDADE DAS RESTRIÇÕES EM SISTEMAS PRODUTIVOS: A APLICAÇÃO INTEGRADA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES E DO LEAN MANUFACTURING Diego Augusto de Jesus Pacheco (UNISINOS) engdie@gmail.com O presente artigo pretende apontar…

| | |Total: 80 horas | |SEMESTRE DO CURSO: |4º | |PROFESSOR (ES): |Rogério Rodrigues Nogueira | |…