Le Boterf

definições atribuídas pelos autores para competência, mas de forma simples e coerente, pode-se dizer que competência são as habilidades desenvolvidas pelas pessoas no ambiente de trabalho, tornando-as “competentes” naquilo que fazem ou desenvolvem. Para Boterf (1994, p.128): Competência não é um estado ou um conhecimento que temos, e nem é resultado de treinamento. Competência é na verdade colocar em prática o que sabemos em determinado contexto, contexto esse marcado geralmente pelas…

competência está muito relacionado ao exercício efetivo da capacidade, a colocar a nossa capacidade em ação, a obter resultados (ANABUCK, 2002, citado por RUAS, 2003). Significa, também, a capacidade de integrar múltiplos saberes, múltiplas habilidades (Le BOTERF, 1995). Podemos deduzir, então, que para alcançarmos o equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho, temos que ser, antes de tudo, muito competentes em termos de comportamentos e ações determinadas e concretas voltadas para…

formação, e à jusante pelo sistema de avaliação .É o saber agir responsável e que é reconhecido pelos outros. Implica saber como mobilizar ,integrar e transferir os conhecimentos, recursos e habilidades, num contexto profissional determinado''( Le Boterf 1999). Há uma crescente pressão pelo aumento da eficiência do setor público, que requer melhora no profissionalismo e nos instrumentos de gestão de seus servidores e funcionários. Um instrumento contemporâneo utilizado de forma…

garantia de liberdade e autonomia”, é um “acto do homem destinado a interferir e a modificar o ambiente que o rodeia”. Segundo o mesmo autor, as competências são identificadas como uma “capacidade de acção, ou um saber agir socialmente reconhecido” (Le Boterf, 1994, citado por Alcoforado, 2001, p.72). Segundo Alcoforado (2001, p.72) é indispensável na delimitação conceptual do conceito de competência, a presença de três características essencial, sendo elas, referentes exclusivamente à…

In: BORGES-ANDRADE, Jairo Eduardo; ABBAD, Gardênia; MOURÃO, Luciana (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed/Bookman, 2006. Cap. 11, p. 216-230. LE BOTERF, Guy. Desenvolvendo a competência dos profissionais. Porto Alegre: ArtMed/Bookman, 2002. MAGER, Robert F. Preparing instructional objectives: a critical tool in the development of effective instruction. Belmont (EUA): Fearon-Pitman Publishers

áreas da empresa?). Alguns dos principais protagonistas dessa trajetória de construção do conceito e das práticas de competência mais aplicáveis à gestão de pessoas, a partir dos anos 80, são Woodruffe (1971), McClelland (1973), Boyatsis (1982), Le Boterf (1995) Zarifian (2001) e Dutra (2004). 3 MÉTODO DA PESQUISA E ANÁLISE DAS CATEGORIAS GERAIS DOS ARTIGOS PESQUISADOS Nesta seção apresentamos as condições de caracterização, sistematização e análise das publicações selecionadas…

quais estão expostas, as empresas precisam de profissionais atuando com iniciativa, indo além do prescrito, fazendo escolhas e tomando decisões, ao invés de indivíduos limitados ao desempenho de tarefas pré-definidas em uma descrição de cargo (LE BOTERF, 2003). Tudo isso coloca em evidência a inadequação do conceito de cargo como base para a gestão de pessoas. Como decorrência, surge a necessidade de um novo conjunto de referenciais teóricos para compreender e interferir na realidade…

dentre as quais Dutra et al. (2006) destacam: a) angloamericana, representada por McClelland (1972), Boyatizis (1994), Spencer e Spencer (1994) (MOURA; BITENCOURT, 2006) b) européia que tem como principais autores: Sandberg (1996), Zarifian (2001), Le Boterf (2003), MOURA; BITENCOURT, (2006). Segundo Cheetham e Chivers (1996; 1998) e Gefroy e Tijou (2002), três abordagens predominantes são relacionadas nos estudos de competências: a) Americana - na qual o foco são os elementos…

sobretudo o desenvolvimento das pessoas na sua plenitude. Assim a competência representaria, ao mesmo tempo, um valor econômico para a organização e um valor social para o indivíduo (GREEN, 1999; FLEURY E FLEURY, 2000; LERNER, 2002; ZARIFIAN, 2003; LE BOTERF, 2003). Inúmeras empresas adotam os modelos de gestão baseada em competências, considerando os diferentes níveis organizacionais (individual, grupal e corporativo), na busca pela competitividade organizacional. Portanto o modelo de…

um colaborador é visto proporciona uma valorização do profissional que passa a ser uma peça importante e de constante desenvolvimento no contexto da empresa. Para esse constante desenvolvimento cria-se o conceito de COMPETENCIA, bem explicado por Le Boterf que diz que competência “está no saber mobilizar e aplicar os recursos disponíveis na atividade profissional”, destacando que está além de qualificações individuais mas no resultado dessas qualificações no trabalho. Em toda…