Sobre carreira e competência e o necessário equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal

Fonte / autor(a):
Zélia Miranda Kilimnik e José Henrique Motta de Castro
Em nossas pesquisas sobre âncoras de carreira realizadas com alunos de cursos de graduação e pós-graduação, a maioria tem apontado como âncora principal, aquela denominada por Edgar Shein (1993) como estilo de vida, que diz respeito ao equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional. O que não deixa de ser surpreendente, considerando que a perspectiva é de se ter que trabalhar bastante, no atual contexto empresarial, caracterizado pela redução dos empregos e pela conseqüente sobrecarga de trabalho. Surpreende e, ao mesmo tempo, explica. A âncora estilo de vida revela um desejo, não necessariamente uma ação concreta no dia a dia ou uma meta já cumprida. Ou seja, esse equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho não é muito fácil de se alcançar e, neste caso, o ditado “querer não é poder” aplica-se muito bem. Fala-se muito, hoje em dia, acerca de competência no trabalho e o conceito de competência está muito relacionado ao exercício efetivo da capacidade, a colocar a nossa capacidade em ação, a obter resultados (ANABUCK, 2002, citado por RUAS, 2003). Significa, também, a capacidade de integrar múltiplos saberes, múltiplas habilidades (Le BOTERF, 1995). Podemos deduzir, então, que para alcançarmos o equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho, temos que ser, antes de tudo, muito competentes em termos de comportamentos e ações determinadas e concretas voltadas para transformar essa meta em realidade. É bom salientar ainda que tal equilíbrio necessita ser dinâmico, o que comporta alguns momentos em que se dedicará mais tempo ao trabalho e outros mais tempo à vida pessoal (família, saúde, lazer, cultura, etc). A dificuldade em se atingir esse nível de competência, o do equilíbrio dinâmico entre a vida pessoal e o trabalho, é algo que também deveria ser de interesse das empresas, numa tentativa sistemática de se encontrar soluções adequadas a cada realidade organizacional. A médio e longo