gestao pessoas por competencia

Matriz para atividade avaliativa 1

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências
Atividade Avaliativa 1
Enunciado:
Por que implantar Gestão por Competências?
Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa.
Aluno:

Introdução
No contexto atual de globalização e competição acirrada, tanto no mercado de trabalho como no panorama de concorrência entre empresas, surge a necessidade de um melhor gerenciamento dos colaboradores para

Desenvolvimento

A mudança do modo como um colaborador é visto proporciona uma valorização do profissional que passa a ser uma peça importante e de constante desenvolvimento no contexto da empresa. Para esse constante desenvolvimento cria-se o conceito de COMPETENCIA, bem explicado por Le Boterf que diz que competência “está no saber mobilizar e aplicar os recursos disponíveis na atividade profissional”, destacando que está além de qualificações individuais mas no resultado dessas qualificações no trabalho.
Em toda organização existe uma lacuna, entre as competências necessárias para o alcance dos objetivos e metas e as competências disponíveis entre seus colaboradores. Esta lacuna se chama “Gap” e deve ser preenchida, através da Gestão por competência, para que a organização atinja seus objetivos.
Por outro lado a Gestão por competência ajuda a manter o profissional interessado em sua carreira. Tendo em vista que essa gestão visa identificar e desenvolver habilidades, conhecimentos e atitudes que talvez não fossem desenvolvidas sem essa gestão. O profissional passa a ser remunerado de acordo com sua competência expressa no trabalho.
Fica assim evidente a relação ganha-ganha na implantação da gestão por competências, uma vez que o colaborador é orientado e auxiliado a buscar desenvolvimento e crescimento profissional e a