Kwasnicka

consumidor. (KWASNICKA,1995) * Marketing: É o desempenho das atividades empresariais que dirigem o fluxo de mercadorias e serviços do produtor para o consumidor final. (KWASNICKA, 1995: 125). * Recursos Humanos: Representa todo o esforço da organização, no sentido de atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional de que uma organização necessita.…

financeira é uma área independente, ela foi considerada no passado uma das mais importantes partes das ciências econômicas, porem como uma área independente utiliza de ferramentas financeiras e estuda o funcionamento do mercado e o seu capital. Segundo Kwasnicka (2009) “o sistema global da função financeira está baseado nas principais áreas de decisão financeira, das quais podemos identificar três: a decisão de investimento, decisão de distribuição de lucros e a de financiamentos…

é uma terminologia bastante antiga, relacionada a outras que coabitam com o processo de tomar decisões sobre recursos e objetivos. “Administrar tem vários sentidos. Não há um padrão universal aceito para a definição do termo administração.” (KWASNICKA, 1995, p. 17). Por estar presente em todos os âmbitos do cotidiano, a palavra administração parece ser de fácil entendimento e interpretação, mas ao aprofundar no tema, se percebe que é necessário muito estudo para um bom entendimento sobre o

hierarquia da empresa, sendo o fator que pode construir ou destruir a imagem, os relacionamentos e os objetivos. Já KWASNICKA: qualquer pessoa ou grupo que tenham a intenção de iniciar um negocia próprio, precisa ter conhecimento para administrar, ou contratar alguém para fazê-lo, visto que os problemas decorrentes do negócio devem ser previstos para alcançar a qualidade principal.(KWASNICKA, 1995. P.17) A unificação das várias vozes dentro de uma empresa, através dos vários relatos…

o ponto onde não quer mais dinheiro, porem todos nós chegamos a um ponto em que pensamos haver mais alguma coisa além do dinheiro. Os cientistas comportamentais não foram os únicos que tentaram determinar o que motiva o individuo (funcionário). (KWASNICKA, 1989). Segundo os autores comportamentais, a influência sobre a motivação individual na organização é uma função controlada parcialmente pela organização e parcialmente pelas relações extras organizacionais, ou seja, todos pelos…

garante-se a forma também definida de acesso a cargos superiores, baseado exclusivamente na capacidade. O conhecimento técnico: entendem-se aqui por conhecimento técnico todas as regras que definem o sistema social em que o individuo está envolvido Para Kwasnicka (1995), Weber concebia uma organização neutra em que suas normas deveriam desenvolver-se e operar sem a intervenção de grupos interessados, ou seja, de maneira impessoal. Isso daria a precisão e a rapidez associadas com a…

aparelho de DVD, aparelho de som. Bibliografia Bibliografia Básica: MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2008. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Introdução à Administração.São Paulo: Atlas, 2009. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à Administração. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2007. Bibliografia Complementar: MORAES, Anna Maris Pereira de. Iniciação ao Estudo da Administração. São Paulo: Makron Books, 2001. DRUCKER,Peter F. Introdução à…

empresas em saber em que nível de competitividade e atuação perante seus competidores no mercado elas se posicionavam. Isso gerou a necessidade de definir objetivos organizacionais, acreditando que com isso se facilitaria a avaliação final. Segundo Kwasnicka (2009, p.199) 2.1 Tipos Existem três níveis organizacionais, o Nível Estratégico, onde localiza-se o administrador do topo da empresa, sua atuação é estratégica define a missão e as estratégias e abrange toda a organização. O…

e, em todas, comprovou-se o domínio do fator psicológico sobre o fisiológico. A decisão de avançar na pesquisa foi crucial para os resultados alcançados, no sentido de buscar o que verdadeiramente estava atrelado ao desempenho dos funcionários (KWASNICKA, 1989). O segundo momento da experiência de Hawthorne durou cinco anos e meio. Foram selecionadas seis funcionárias, sendo cinco montadoras e uma fornecedora de material, que trabalhavam no setor de montagens de relés de telefones. Os…

complexidade da natureza do trabalho e os conflitos existentes nas relações interpessoais, deve-se sempre assegurar qual atitude o momento exige ou é mais apropriada (KWASNICKA, 1995, 142). Referencias CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1983. CHIAVENATO, I. Recursos humanos. 3. Editora São Paulo: Atlas, 1995. KWASNICKA, E. Introdução à Administração. 5°Edição. São Paulo. Editora Atlas, 1995.