Kwasnicka

observação do tempo e do movimento, no intuito de elevar os níveis de produtividade. 2.1 Princípios de Taylor Notou-se que eram os trabalhadores que moviam as fábricas, apesar de muitas vezes serem tratados de forma arrogante pelos administradores (Kwasnicka, 2009). Taylor observou dois fatos na administração: a grande desigualdade nos elementos que constituem a administração e a falta de relação entre uma boa administração e o pagamento dos dividendos. Taylor introduziu métodos…

integrativo é um conjunto de várias atividades que são realizadas dentro de uma organização. Nesse sentido “[...] administrar é,portanto, um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla umaorganização”. (KWASNICKA, 2010, p. 20). Conforme Kwasnicka (2010), à história da Administração inicia-se desde a Antiguidade, já outros autores preferem iniciar pela Revolução Industrial. Entretanto, vários acontecimentos dessa época como exemplo, a construção do Império…

abordagem burocrática foi idealizada por Max Weber: Ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de administração, porque operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar sujeita a caprichos pessoais e com o aval de especialistas. (KWASNICKA, 2003) Por volta de 1930 Elton Mayo, professor de Harvard, e sua equipe estudaram as variações do ambiente de trabalho sobre a produtividade na fábrica da Western Electric Company, em Hawthorne, Chicago[1]. Descobriu-se que o…

kloeckner (2005, p. 385) dizem que a administração é o “processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais”. segundo kwasnicka (2006), a tarefa de administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária. a administração trata-se de um processo consistente de tomada de decisões para obtenção de resultados…

mais favorável. O modo de alcançar essa preparação chama-se Planejamento. O processo de planejamento é uma função administrativa que consiste em tomar decisões antecipadamente. A tomada de decisões pressupõe uma escolha entre alternativas. (KWASNICKA, 2001, p. 10) 3. CONTROLAR O controle é feito de maneira que se monitorem as atividades e ações do planejamento para verificar se o que foi planejado está sendo feito corretamente, dando tempo hábil para eventuais ações…

indivíduo se vê como ator social que influenciam diretamente na cooperação e no poder da organização, já que não depende do nível hierárquico que o tal indivíduo se encontra na organização. REFERÊNCIAS KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria Geral da Administração: uma síntese / Eunice Lacava Kwasnicka, – 3. ed. – 2. reimpr. – São Paulo: Atlas, 2006. MOTTA, Fernando Cláudio Prestes. Teoria Geral da Administração / Fernando Cláudio Prestes Motta, Isabella Gouveia de Vasconcelos. – 3. ed.…

possível desvio no caminho e o controla por meio dessa identificação e inibe que aquela ação que estava sendo executada seja realizada novamente, orientando o funcionário a percorrer outra estratégia para se buscar o melhor resultado. Segundo Kwasnicka (2004 apud MOCKLER 1971): “O controle administrativo é um esforço sistêmico de estabelecer padrões de desempenho, com objetivos de planejamento, projetar sistemas de feedback de informações, comparar desempenho efetivo com estes…

Administrar é, portanto, um processo pelo qual o administradorcria, dirige, mantém, opera e controla uma administração."KWASNICKA (pág. 17, 1995) A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO Segundo Kwasnicka (1995, p.17), a tarefa de administrar, é umprocesso integrativo da atividade organizacional que permeianossa vida diária que não se encontra restrito às fábricas,hospitais, lojas e escolas. É importante em qualquer atividadeformalmente estruturada que envolva recursos humanos emateriais,…

preservar o patrimônio; c) Desenvolvimento de políticas de investimento e priorização na utilização de recursos. O tipo de administração financeira, com maior ou menor complexidade, varia de acordo com fatores internos e externos conforme (KWASNICKA, 1980): quadro a seguir Fatores internos Fatores externos Objetivos Concorrencial Tecnologia Governamental Organização Comunitário Tamanho da empresa Econômico Todos este fatores influenciarão na forma como a

(CHIAVENATO, 2011). Devido às transformações econômicas, sociais e políticas de várias culturas, bem como a necessidade do homem em seu mundo natural, que precisa ser satisfeita por meio de esforços organizados, deu-se o estudo da administração (KWASNICKA, 1995). Todo administrador tem como objetivo, o alcance de resultados, mas sem a teoria adequada não se chega ao alvo almejado. Tudo em administração depende da situação e circunstâncias, por isso as teorias, pois delas o…