Poder nas organizações

PODER NAS ORGANIZAÇÕES
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Cimara Sá Isaac Helder Jefferson Lacerda Rivelino Valentim

INTRODUÇÃO

Formas de análise do poder:
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Na perspectiva marxista; No nível psicanalítico ; Como um fenômeno político; No nível ideológico.

“As organizações podem ser vistas como arenas complexas onde os indivíduos buscam seus interesses particulares por intermédio dos meios oferecidos pelas estruturas e regras burocráticas.”

RELEMBRANDO CONCEITOS BÁSICOS
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O Modelo Político e Estratégico de Ação Social:
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Ação estratégica em grupo ; Jogos de poder; Problemas da ação coletiva; Conceito de organização como Arena Política; As incertezas e o poder

RELEMBRANDO CONCEITOS BÁSICOS
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Negociação entre autoridade e subordinados:
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As Tensões do sistema: Efeitos primários; Efeitos secundários.

o

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CONCEITO DE AUTORIDADE

“Relação de poder que se estabelece de superior para subordinado.”

A autoridade é uma forma de dominação, já que exige/requer a obediência de outrem. Sem obediência, a autoridade não faz qualquer sentido nem surte os efeitos pretendidos. Autoridade funcional corresponde ao poder de comandar, coordenar e controlar os subordinados que desenvolvam tarefas específicas dentro de uma determinada área funcional.
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CONCEITO DE AUTORIDADE

“Relação de poder que se estabelece de superior para subordinado.” de autoridade: Jurídica;

Tipos

 Autoridade

 Autoridade

Moral.

CONCEITO DE AUTORIDADE
“Relação de poder que se estabelece de superior para subordinado.”
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A Teoria da aceitação: de autoridade: Quando o subordinado pode entender ou compreender a ordem.  Quando não a julga incompatível com os objetivos da organização.  Quando não a julga incompatível com os seus objetivos pessoais.  Quando é mental e fisicamente capaz de cumprila.
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CONCEITO DE AUTORIDADE

“Relação de poder que se estabelece de superior para subordinado.”

CONCEITO DE AUTORIDADE