Poder nas organizações

Introdução

Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábrica às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente, do sistema que empurrava a produção para o sistema de puxar a produção, da redução dos ciclos de vida dos produtos, da otimização pela logística, da valorização do meio ambiente e da área social; “quase todas” as áreas das organizações mudaram, ou se adaptaram, buscando manter a “sobrevivência” e se manterem competitivas.Da gestão autocrática e coercitiva à democracia participativa! Será que houve uma evolução em relação ao poder no ambiente organizacional?O poder pode ser considerado como um tema que encanta e desperta a atenção, tanto de pesquisadores acadêmicos ou profissionais. Observa-se que o poder é uma “ferramenta” para elevar a eficiência e eficácia das organizações, mesmo sendo usado por uma perspectiva coercitiva ou democrática. A natureza dinâmica, intrigante e, até desafiadora do tema reflete um campo fértil que desenvolveram e são desenvolvidas as teorias, que passam por vertentes diferenciadas das ciências sociais e humanas.
Este trabalho é fruto de uma revisão bibliográfica sobre poder tendo como objetivo analisar algumas concepções sobre o tema, fazendo uma crítica sobre a “evolução” das práticas e formas de poder na gestão das organizações, desde a maioria dos casos de autocracia coercitiva à democracia participativa. Finalizando o trabalho, serão apresentadas as conclusões em relação à gestão do poder.
O poder e sua conceituação: algumas definições e colaborações
O poder é um tema de estudos e debate de várias áreas do conhecimento, que apresentaram definições com perspectivas e abordagens diferentes durante a “evolução” da conceituação. CORREA (1977) apresenta diferentes ângulos