Kwasnicka

aqueles sejam atingidos”. Faria (1997, p. 73) conta que na verdade, “o planejamento é um processo que implica na formulação de um processo racional, através do qual pode-se introduzir um maior grau de eficiência as atividades”. Na visão de Kwasnicka (1995) o planejamento é geralmente considerado a função principal desempenhada dentro do processo administrativo. Ainda afirma que a necessidade de planejamento não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais e é também…

2006; VERSCHOORE e BALESTRIN, 2008; ROTH et. al., 2010). Apesar das redes de pequenos e médios negócios estarem se constituindo em um relevante fenômeno moderno, os aspectos de gerenciamento desses arranjos não tem recebido a devida atenção (KWASNICKA, 2006). São questões administrativas que abrangem, desde as bases de estruturação da rede (motivações e elementos estruturantes do arranjo) até as discussões sobre os modelos de governança e gestão que melhor se adaptam à aliança…

início da administração científica no século XIX, com a publicação dos Princípios da Administração Científica, por Frederick Winslow Taylor, que segundo Kwasnicka (2003 p.19) Taylor “Foi o precursor do estudo sobre tempos e movimentos, sobre o trabalho e sobre o processo empresarial”. 3 A padronização dos processos, de acordo com Kwasnicka (2003, p.28), definindo aspectos de delegação da teoria clássica. [...] cada posição na organização formal deveria ter um conjunto de…

INTRODUÇÃO O principal objetivo deste fichamento é abordar com clareza as áreas funcionais da Administração. Inspirado em Administradores renomados como Adalberto Chiavenato, Alketa Peci, Filipe Sobral, Antonio de Araújo Freitas e Eunice Lacava Kwasnicka, que tem visões de uma administração moderna, onde a estratégia está no funcionário que exige mais atenção do que a administração teórica. Estamos vivendo uma era de mudanças incertas, complexidade e perplexidade. “A era da Informação…

consolidar todo o processo, em um único momento, em toda a organização (isso por causa dos inúmeros indicadores de desempenho e avaliações). As críticas existem em toda e qualquer teoria e não poderia ser diferente com a APO. Por isso mesmo que Kwasnicka (1989, p. 149) disse, É impossível, contudo, afirmar que a administração por objetivos foi um fracasso e desapareceu por completo. Não obstante isso, após o seu período áureo, tomou os limites de sua verdadeira aplicabilidade. Os…

conceitos acima citados demonstram que o indivíduo necessita da motivação para levantar suas necessidades individuais; ou seja, esse fator mostra o comportamento das pessoas diante de diversas situações ao logo de sua vida. Além disso, McGregor (apud KWASNICKA, 1989, p. 93) aponta as Teorias X e Y associadas à motivação à atividade de liderança, definindo-as como: • Teoria X: assume que o indivíduo não gosta do trabalho e para fazê-lo necessita ser coagido, controlado, dirigido,…

descritivas. Os Comportamentalistas são estudiosos preocupados com o indivíduo e se concentram na análise de variáveis específicas vinculadas ao comportamento do indivíduo, tais como: decisão, motivação e conflito (CARAVANTES, 2005). Segundo Kwasnicka (1989) esse movimento procura entender o comportamento humano nas organizações e esse aumento concorre para o aumento da produtividade. Um dos temas fundamentais dessa teoria, afirma Chiavenato (2011), é a pirâmide de necessidades…

acordo com KWASNICKA (1995) "O principal motivo para a existência das organizações é o fato de que certos objetivos só podem ser alcançados por meio da ação coordenada de grupos de pessoas. Na sociedade organizacional, muitos produtos e serviços essenciais para a simples sobrevivência somente se tornam disponíveis quando há organizações empenhadas em realizá-los". 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: DRUCKER, Peter F. Uma era de descontinuidade. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1970.…

Planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Segundo Eunice Kwasnicka, é um processo integrativo fundamental, que busca a obtenção de resultados específicos. Já para Maximiano, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Recursos – pessoas, informações e conhecimentos, espaço,…

da empresa, sendo o fator que pode construir ou destruir a imagem, os relacionamentos e os objetivos. Já Kwasnicka, qualquer pessoa ou grupo que tenham a intenção de iniciar um negócio próprio, precisa ter o conhecimento para administrar, ou então, contratar alguém para fazê-lo, visto que os problemas decorrentes do negocio devem ser previstos para alcançar a finalidade principal. (KWASNICKA,1995,) A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade. Os…