Kwasnicka

Planejamento Estratégico é um processo sistemático para a tomada de decisões, onde estamos sempre tentando garantir o sucesso de nosso trabalho na empresa, com isso alcançando por sua vez o sucesso da empresa num ambiente futuro. Segundo Kwasnicka (2004, p.205), “a função de planejar é definida como análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação”. Segundo…

Afonso; FLEURY. Maria Tereza Leme. Aprendizagem e Inovação. KANAANE, Roberto. Comportamento humano nas organizações: o homem rumo ao século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999 KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: Ibpex, 2006 KWASNICKA, Eunice Lacava. Teoria geral da administração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 1955. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005 MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à…

Nessa mesma linha de raciocínio CHIAVENATO e SAPIRO (2003, p. 41) descreve que "uma boa estratégia pode assegurar a melhor alocação dos recursos em antecipação aos movimentos, planejados ou não, dos oponentes ou às circunstancias do ambiente". KWASNICKA (2007, p. 207) expõe que "ao trabalhar com planejamento estratégico, a empresa caminha sem gastar muito tempo e recursos imediatos para a solução de seus problemas". Várias são as definições de planejamento estratégico. Para…

natureza. A sociedade consciente desses impactos exige das empresas que facão sua parte e as empresas viram nessa exigência a oportunidade para um crescimento econômico inovando e preservando e administrando o meio ambiente com consciência. Para kwasnicka (2006, p.11) “Saber administração de empresas e usar práticas estabelecidas pelo ato de administrar não devem ser um privilégio de poucos, mas uma prática de muitos, talvez de todos que estejam envolvidos com alguma atividade, dentro…

cada chefe com alto grau de centralização de decisões. Tendo em foco a eficiência organizacional, Fayol definiu seis funções básicas da organização: função técnica, comercial, financeira, segurança, contábil e a administrativa (KWASNICKA, 1991). Segundo Fayol apud Kwasnicka (1991, p. 60), a função da administração é uma função que se reparte e se distribui com outras funções essenciais, proporcionalmente entre a 10 cabeça e os membros do corpo social da empresa. Essa função foi…

23). A esta escola dá-se o nome de burocrática, devido à fragilidade das teorias anteriores, de um novo método racional de comportamento e devido ao crescimento constante das empresas, que necessitavam ser tratadas com maior complexidade. Para Kwasnicka (2009, p. 39), Burocracia foi primeiramente descrita como tipo ideal de estrutura organizacional por Max Weber, enfatiza o profissionalismo e a racionalidade, certificando a competência real. Prevalecia os objetivos da organização no…

conceitos acima citados demonstram que o indivíduo necessita da motivação para levantar suas necessidades individuais, ou seja, esse fator mostra o comportamento das pessoas diante de diversas situações ao logo de sua vida. Além disso, McGregor (apud KWASNICKA, 1989, p. 93) aponta as teorias X e Y associadas à motivação à atividade de liderança, definindo-as como: •Teoria X: assume que o indivíduo não gosta do trabalho e para fazê-lo necessita ser coagido, controlado, dirigido,…

Questão 1 Nota Não gerada A Administração é virtualmente importante uma vez que, segundo KWASNICKA (2006, p.19), constitui um processo consistente de tomada de decisões, envolvendo recursos e objetivos com o intuito de assegurar a eficiência e a eficácia na obtenção de resultados específicos. Ainda segundo esse autor a tarefa de administrar é: Alternativas 1 - Um processo simples e pouco objetivo de tomada de decisões. 2 - Um processo pouco utilizado nas organizações e empresas. 3…

Teoria Geral da Administração. 4ª edição São Paulo: Makron Books, 1997 V2. | |DRUCKER, P. F. A Nova Era da Administração. São Paulo: Pioneira, 1989 | |KWASNICKA, Eunice Lacawa. Introdução a Administração. São Paulo: Atlas, 1995. | |MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Fundamentos de Administração: manual compacto para cursos de formação…

abordagem burocrática foi idealizada por Max Weber: Ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de administração, porque operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar sujeita a caprichos pessoais e com o aval de especialistas. (KWASNICKA, 2003) Por volta de 1930 Elton Mayo, professor de Harvard, e sua equipe estudaram as variações do ambiente de trabalho sobre a produtividade na fábrica da Western Electric Company, em Hawthorne, Chicago[1]. Descobriu-se que o…