Kwasnicka

Condição atual da organização • Disponibilidade de pessoal no mercado • Nível das tecnologias empregadas na organização • Cultura organizacional. 1. Subsistemas da função do RH Abaixo o agrupamento dos subsistemas da função do RH segundo (KWASNICKA, 1980): EMPREGO DESENVOLVIMENTO UTILIZAÇÃO COMPENSAÇÃO MANUTENÇÃO Determinação das necessidades Seleção Recrutamento interno Recrutamento Externo Avaliação Desempenho Treinamento Promoção Transferência Medida eficiência Medida…

1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 1.1 Caracterização do ambiente Quando o homem deixou de ser nômade para se fixar na terra, ele aprendeu a cultiva-la a fim de sobreviver não apenas do que a natureza lhe oferecia, mas também de seu próprio trabalho. Kwasnicka (2004, p. 56) Todo ato humano é, em geral, um trabalho. Nesse conceito muito amplo incluem-se atividades involuntárias e próprias do organismo, na área fisiológica, e também as atividades voluntárias, desde os simples gestos e…

pesquisador, ao pé da letra, uma pessoa tenderia a utilizar morangos e chocolate como isca e pensar que os peixes adorariam essa oferta, uma vez que é isso que ele mais gosta em detrimento das horrorosas “minhocas” que costumam atrair os peixes... Kwasnicka (1995) descreve ainda que McGregor divide em dois pontos de vista as pessoas e seus comportamentos: • Teoria X – Concepção tradicional: o ser humano médio ou padrão tem aversão pelo trabalho e o evitaria, se pudesse. Por isso, a…

1 A FUNÇÃO DE RECURSOS HUMANOS “O homem certo, no lugar certo e no momento certo é um conceito clássico de Recursos Humanos”. Segundo Kwasnicka (1995:141) Recursos Humanos (RH) é uma das funções da organização e tem sido descrita como a responsável pelo planejamento, coordenação e controle da mão­de­obra necessária à organização. A função RH, segundo a H uman Resource Management (HRM) tem seu início em 1890, nos Estados…

necessidade organizacional como uma responsabilidade administrativa. Através do planejamento a organização escolhe metas baseadas em estimativas e previsões futuras, dando forma e direção aos esforços de administradores dos demais níveis organizacionais. (Kwasnicka,1995, p.168).. O planejamento por ser um processo de tomar decisões, precisa de administradores preparados intelectualmente para executar tal tarefa, sendo que essa intelectualidade pode se desenvolver através da experiência…

administrar e organizar, proporcionando uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações, enfatizando que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tendo como referencial teórico e metodológico CHIAVENATO; MASIERO; KWASNICKA; MAXIMIANO; ROBBINS, (1997, 2003, 1996, 2010, 2004,2005). O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no…

atingir as metas, os objetivos e traçar os planos da organização. - “O planejamento é o contrário de improvisação, ou seja, uma ação planejada não é uma ação improvisada, se bem elaborado ele é a chave de uma administração eficiente e eficaz” (KWASNICKA, 1991, FERREIRA, 1983). 4. Porque, para muitos, a escolha de 4 cidades sedes para copa, sendo eles: Brasília-DF, Cuiabá-MT, Manaus-AM e Natal-RN, tem sido visto como escolhas equivocadas cujo os estádios são vistos como possiveis…

hoje que quer obter a excelência no mercado competitivo devem investir nas pessoas, pois elas são o centro dos processos que ocorrem no interior da organização. Referencial Teórico ADMINISTRAÇÃO GERAL Segundo Kwasnicka (1995 p.16) a Administração é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia a nossa vida diária. A necessidade de administrar surge do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade formalmente estruturada…

na organização, quanto em sua nomenclatura. Como veremos a seguir. 1.2. Visão tradicional Até pouco tempo, a Gestão de Pessoas era vista como a parte do departamento administrativo responsável pela mão-de-obra, o chamado departamento pessoal. Kwasnicka (2007) enfatiza isso, quando diz que “A Administração de Recursos Humanos tem sido descrita como a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão-de-obra necessária à organização.” Nesta visão, suas práticas eram…

processo, avaliando assim todos os comportamentos do domínio; * Diversidade de formas: para avaliar deve-se utilizar as várias técnicas possíveis visando também avaliar todos os comportamentos do domínio. Complementando, a autora Eunice Lacava Kwasnicka (2006) diz que as principais vantagens de um sistema de medição de desempenho são: * Avaliar o desempenho e indicar as ações corretivas necessárias. * Apoiar a melhoria do desempenho. * Manter a convergência de propósitos…