Kwasnicka

moldavam a teoria gerencial vigente sobre dois pilares: especialização funcional e alcance de controle. Evidencia também que o trabalhador era considerado individualmente e que o dinheiro era o mais importante, senão, o único fator motivador. Já Kwasnicka (1989) contextualiza a ERH como uma abordagem advinda da Administração Científica, a qual abriu largo espaço para o surgimento de abordagens teóricas que se superpõe. Já para Oliveira da Silva (2001) o contexto da Escola das…

da empresa, sendo o fator que pode construir ou destruir a imagem, os relacionamentos e os objetivos. Já Kwasnicka, qualquer pessoa ou grupo que tenham a intenção de iniciar um negócio próprio, precisa ter o conhecimento para administrar, ou então, contratar alguém para fazê-lo, visto que os problemas decorrentes do negocio devem ser previstos para alcançar a finalidade principal. (KWASNICKA,1995, p.17). A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade. Os…

Empresarial. |Assunto |Definiçâo1(PLT) |Livro: Introdução à Administração |Lacombe, Francisco José Masset, | | | |Kwasnicka, Eunice Lacava |Administração: principios e tendências/ São | | | |Editora Atlas S.A - 2004 |Paulo: Saraiva, 2003.

Learning, 2006. • ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Livraria Pioneira, 1974. • JOHANN, Silvio. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho gerenciam sua cultura organizacional. São Paulo: Saraiva, 2005. • KWASNICKA, Eunice. Teoria geral da administração: uma síntese. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2003. • LOPES, Sonia; STOECKICHT, Ingrid. Negociação. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009. • ROBBINS, Stephen. Fundamentos do comportamento organizacional.…

Departamentalização 2. 4 - Organograma By Professor Lineu Barretto A ORGANIZAÇÃO O QUE É A ORGANIZAÇÃO? É uma estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada (Kwasnicka, 2004). Estrutura  rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas, que ajuda a observar e a classificar os principais aspectos da anatomia organizacional e a compará-la com outras organizações. Processos …

século XIX duplica-se a população da Europa; o desenvolvimento industrial se inicia; aperfeiçoam-se os meios de transporte; incrementa-se o comercio interno e o internacional; e há a redistribuição das riquezas e do poder entre os países. (KWASNICKA, 1981, p. 24). Esse episódio que ocorreu na Inglaterra nos fins do século XVIII, mais precisamente a partir de 1776, provocou a troca do trabalho feito artesanalmente, pela produção industrial, promovendo a evolução dessas…

abordagem burocrática foi idealizada por Max Weber: “ele achava que a burocracia era a forma mais eficiente de administração, porque operava em uma base hierárquica comumente aceita sem estar sujeita a caprichos pessoais e com o aval de especialistas”. (KWASNICKA, 2003) Por volta de 1930 Elton Mayo, professor de Harvard, e sua equipe estudaram as variações do ambiente de trabalho sobre a produtividade na fábrica da Western Electric Company, em Hawthorne, Chicago. Descobriu-se que o…

Taylor é chamada de estrutura funcional de Taylor, apesar se já não poder ser utilizada atualmente, serviu de base para outras formas de organização e para a identificação das funções a serem exercidas nessa área (LACOMBE & HEILBORN, 2003). De acordo Kwasnicka (2006) as principais características da administração científica são: a visão e a caracterização da administração como ciência, o conceito de divisão e especialização do trabalho, o conceito de especialização da supervisão…

consolidar todo o processo, em um único momento, em toda a organização (isso por causa dos inúmeros indicadores de desempenho e avaliações). As críticas existem em toda e qualquer teoria e não poderia ser diferente com a APO. Por isso mesmo que Kwasnicka (1989, p. 149) disse, É impossível, contudo, afirmar que a administração por objetivos foi um fracasso e desapareceu por completo. Não obstante isso, após o seu período áureo, tomou os limites de sua verdadeira aplicabilidade. Os…

atingir a excelência profissional melhorando as capacidades individuais. PROCESSO ADMINISTRATIVO O processo administrativo é basicamente formado pelas quatro funções do administrador – Planejar, organizar, dirigir e controlar. De acordo com Kwasnicka, “A função planejar é definida como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros, de forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à organização…