Kwasnicka

confiança, um plano de carreira dentro da organização, o respeito com o ser humano e com a sociedade, o respeito com o meio ambiente, o bem estar dos colaboradores e de seus familiares, um ambiente de trabalho agradável entre muitos outros. Segundo Kwasnicka (1995, p.55) As pessoas dedicam grande parte de suas vidas às empresas onde trabalham. Constroem seu estilo de vida, seu sistema de valor e seu interesse central de vida em torno de seu trabalho. Isso é suficiente para que a…

empresa. 7. Processo administrativo ( elementos, funcionamento e importância ) O processo administrativo é basicamente formado pelas quatro funções do administrador – Planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar De acordo com Kwasnicka (1995) “A função planejar é definida como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros, de forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à…

as necessidades mais elevadas (as necessidades de auto-realização). Para Maslow, quando é satisfeita as necessidades de primeiro nível, a pessoa passa para o próximo nível, e assim movendo-se em direção as necessidades do topo. Segundo Maslow (Kwasnicka, 1990, pág.57), as necessidades se classificavam seguindo a seguinte ordem: as necessidades fisiológicas (básicas), seguindo-se as necessidades de segurança, de associação (sociais), de satisfação do ego-status e de auto-realização. E de…

freqüentemente propõe mudanças, e seu sucesso depende do reconhecimento de que essas mudanças são necessárias, entretanto mudar não é fácil, e muitas vezes gera ansiedade e resistência, afetando o relacionamento entre os grupos e os líderes dos grupos (KWASNICKA, 1991). TIPOS DE PLANEJAMENTO Conforme a gestão do Sistema Único de Saúde há três tipos de planejamento em enfermagem e saúde: o planejamento normativo ou operacional, planejamento estratégico e planejamento participativo. O…

administrar, de dirigir os negócios públicos ou privados, de gerir bens”. Kwasnicka (2006) ainda cita que não existe nenhum padrão universal para definir o termo administrar. De acordo com as informações acima percebe-se que o termo administração não é fácil de ser definido, porém a tarefa de administrar faz parte do nosso dia a dia. A administração está presente em tudo, do núcleo familiar até a mais complexa atividade empresarial. (KWASNICKA, 2006) O início da linha do tempo da…

racionalmente, medidas para reduzir ou neutralizar a fadiga, estabelecimento de padrões de produção etc.) como se cada um deles contribuísse deterministicamente para a maximização da eficiência, como se fossem dentes de uma grande engrenagem. Para Kwasnicka (1991) da abordagem científica, podemos dizer que suas principais características são: A visão e a caracterização da Administração como ciência; • O conceito de divisão e especialização do trabalho • O conceito de especialização…

seus objetivos não serão alcançados. 2.2 Processo administrativo O processo administrativo é basicamente formado pelas quatro funções do administrador – Planejar, organizar, dirigir e controlar. 2.2.1 Planejar De acordo com Kwasnicka (1995) “A função planejar é definida como a análise de informações relevantes do presente e do passado e a avaliação dos prováveis desenvolvimentos futuros, de forma que um curso de ação seja determinado e que torne possível à…

ter sofrido "praticamente nenhuma comprovação que testasse a sua validade na prática" (BERGAMINI, 2006), ela desconsidera o fato de que as necessidades variam de cultura para cultura e de pessoa para pessoa, conforme Vergara (2006): Para Kwasnicka (2003), "nenhuma necessidade é sempre totalmente satisfeita; além disso, as necessidades de nível mais baixo terão sempre influência no comportamento". 4.2. A teoria dos dois fatores de Herzberg Na década de 1960, Frederick…

é chamada de estrutura funcional de Taylor, apesar se já não poder ser utilizada atualmente, serviu de base para outras formas de organização e para a identificação das funções a serem exercidas nessa área (LACOMBE & HEILBORN, 2003). De acordo Kwasnicka (2006) as principais características da administração científica são: a visão e a caracterização da administração como ciência, o conceito de divisão e especialização do trabalho, o conceito de especialização da supervisão funcional, o…

ter uma postura exemplar, ser responsável com sua empresa e lidar todo mundo de igual pra igual, nunca tentar ser melhor que ninguém e sempre aceitar sugestões para melhorar o ambiente de trabalho. Referências 1) Kwasnicka, Eunice Lacava. Introdução a administração/ Eunice Lacava Kwasnicka -5. ed. São Paulo: Atlas, 1995. 2) Motta, Fernando Cláudio Prestes. Teoria geral da administração/ Fernando Claúdio Prestes Motta, Isabella Gouveia de Vasconcelos – Ed. rev. – São…