Kwasnicka

de bens e serviços. Pode ligar-se no grupo familiar onde certo grau de administração, pois existe uma forma de organização. Quanto o maior nível de dificuldade de uma atividade, maior a necessidade de conhecimentos científicos administrativos. ( Kwasnicka, 2004 ) O fato de um indivíduo não possuir instruções acadêmicas administrativas, em que o mesmo poderá a qualquer momento, abrir um negócio próprio ou em conjunto com sócios, que necessitam ser negociados e gerenciados,…

de autonomia e autodesenvolvimento (SOBRAL; PECI, 2008). Os principais autores behavioristas tentam alinhar, então, os objetivos organizacionais com esses elementos, analisando o comportamento do indivíduo, os grupos, e o complexo organizacional (KWASNICKA, 1989). Segundo Motta (1998), os maiores teóricos da Teoria Comportamental foram os americanos Herbert A. Simon e Chester Barnard. A Teoria Comportamental também contou, porém, com formulações de teorias e outras contribuições de…

contribuições para o campo da gerência e da administração. (Kwasnicka, p.35) Ao contrário de Taylor, que começou no nível operacional de uma organização (oficinas), Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cúpula administrativa, buscando uma definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais. Ele provou também a aplicabilidade de seus princípios tanto em organização de transformação (indústria), como na área governamental. (Kwasnicka, p.35) A Teoria Clássica se…

cada pessoa em termos dos resultados que delas se espera, e usam esses padrões tanto como guias para a operação da unidade como para aferir o grau de colaboração de cada um dos seus integrantes ”. Odiorne citado por Kwasnicka (1989). 3 O que Drucker pretendia com a APO Para Kwasnicka, a idéia central parece ser difícil de ser compreendida, pois como é que um indivíduo pode ser considerado livre se há autocontrole e necessidade de atingir um objetivo? Drucker pretendia, porém,…

futuras, à luz das novas tendências e dos fluxos de caixa projetados. Conforme Kwasnicka (2006, p. 19), “administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária”. A necessidade administrar nasce do confronto entre as variáveis que compõem uma atividade formalmente estruturada, como recursos materiais e humanos, tecnologia, restrições ambientais, entre outros. No entanto, Kwasnicka (2006, p. 19) ressalta que “a administração não está confinada…

envolvem a ampliação deste restaurante. Que estão diretamente ligados aos investimentos e ao retorno do mesmo. 4 AMPLIAÇÃO: Para Kwasnicka (1995), pode-se afirmar que é praticamente impossível uma empresa ficar com sua estrutura estática, - não ser ampliada - se ela estiver tendo um aumento na procura por seus produtos ou serviços. De acordo com Kwasnicka (1995, p. 252), “muitas empresas que fecham espontaneamente ou forçadamente o fazem porque seus dirigentes pretenderam…

processos, e a interação entre essas variáveis determina o modelo de organização. Uma vez que a empresa adota a abordagem contingencial, irá preocupar-se mais de perto com essas variáveis e com as pressões que ela sofre das demandas ambientais (KWASNICKA, 1989, p.141). No desenvolvimento do trabalho poderá ser consultado material de pesquisa a respeito da caracterização da Empresa de Correios e Telégrafos, um capítulo tratará sobre a distribuição de encomendas e correspondências, e as teorias

casos, são vaidosos e gostam de ser vistas. Os indivíduos são seres sociais, que não podem sobreviver sem convivência. Por necessidade de aceitação, receio ou rejeição, trabalham e agem dentro dos padrões criados e respeitados pelos colegas. Kwasnicka (1989) embasa que a teoria de equilíbrio, desenvolvida por Barnard e Simon, é essencialmente uma teoria de motivação, pois o indivíduo contribui para a manutenção e sobrevivência da mesma. Essa teoria esta fundamentada no principio de…

cada pessoa em termos dos resultados que delas se espera, e usam esses padrões tanto como guias para a operação da unidade como para aferir o grau de colaboração de cada um dos seus integrantes. Odiorne citado por Kwasnicka (1989, p. 148) O que Drucker pretendia com a APO Para Kwasnicka, A idéia central parece ser difícil de ser compreendida, pois como é que um indivíduo pode ser considerado livre se há autocontrole e necessidade de atingir um objetivo? Drucker pretendia, porém,…

administrar. (KWASNICKA, 2005, pág. 20). A par de que a produção é de fato a engrenagem que alavanca o sistema operacional das empresas, seja na linha de produtos ou serviços, cabe ao gestor munirse de todo o conhecimento necessário para a tomada de decisão. Produzir é transformar insumos disponíveis em insumos desejáveis: matéria-prima bruta em bens finais ou semifinais, ou ainda prestar serviços a partir do conhecimento de uma técnica ou desenvolvimento de uma tecnologia (KWASNICKA,…